共享单车彩虹大战，谁又将能笑到最后

最初，也是在去年夏天，两种特别容易吸引目光的自行车开始出现在大众视野中。起初，大家可能还没有过多的了解和熟悉，但无论再怎么不熟悉这些单车的人都能说出这两种单车最显著的特点：“它们，一个是黄色的，一个是橙银色的。”后来，也不知道怎么了的，忽然间就受到了众多投资人的关注。越来越多的人开始知道一句话叫：“有一种黄，是ofo共享单车的黄；有一种橙，是摩拜单车的橙“。风头一夜间就来到

业界综合 2017年04月06日

共享单车单吃不了

前几天看了一篇讲共享单车的文章，作者站在一个悲观的角度描述共享单车疯狂造车的危机，其描绘了两幅可怕的画面，一是车辆投放高于市场需求，摊薄单位车辆押金用户数以及破坏城市公共管理，二是车辆折损带来的高额运营成本。作者的观点归纳起来就是赚不到钱和破坏市容。2016下半年的风口是共享单车，而媒体人的风向先是呵护共享单车，再是质疑共享单车，现在是否定共享单车。共享单车躺的枪正好反映了

业界综合 2017年03月13日

摩拜 ofo 频频“秀肌肉”背后，谁在慌？

3月29日，摩拜与微信在北京宣布全面合作，摩拜单车入驻微信钱包，替代滴滴暂时成为第一入口。发布会上创始人胡玮炜亲自站台，历数摩拜所取得的十个“第一”后引出与微信的全面合作。显然，已有“微信扫一扫”和“小程序”两个入口后，此次合作更突出“战略”二字。然而这一合作却留了个“小尾巴”：在微信钱包“九宫格”首位，摩拜单车下方出现了官方PPT里宣传时并未出现的“限时推广”四个字，让人

业界综合 2017年04月05日

ofo 等六大单车接入支付宝扫码，一半共享单车可分享支付宝流量

现在的App要获得新用户，成本很高，获得大App的导流，这对共享单车用户量的扩大，无疑有很大好处随着巨头进场，共享单车的战事开始进入下半场，站队愈发明显。随着摩拜单车倒向腾讯，拿了腾讯数亿美金融资，并在微信获得扫码接口和推荐位之后，ofo也在拿了蚂蚁金服过亿美元的融资后，于同一天接入了滴滴和支付宝的APP。 接入支付宝“扫码骑”的还不止ofo一家。今天，ofo、永安行、小蓝

业界综合 2017年04月28日

野蛮扩张的 ofo 和不走心的产品体验

笔者近日出门办事，习惯性的在小黄车前驻足，打开ofo app，输入车牌号时傻了眼，WTF……输入框只支持6位，但周边的车牌号都是7位……更无可挽回的是，手抖点击【马上用车】后，会自动进入倒计时80s页面，没有返回，如不想被扣费，报修是唯一返回首屏的途径。手抖三部曲凌冽的寒风，被打乱的计划。作为一个室内低频的、绝大多数应用场景都在移动网络的app，没收到任何推送和短信提醒升级

交互体验 2017年01月24日

摩拜与 OFO 共享单车的无意识流水测评

一、写在前面 周六中午打算吃饭的地方，介于步行和打车之间，于是想尝试下目前比较流行的共享单车。在这次尝试之前，对于共享单车的经历，听说过摩拜和OFO，下载并骑行过一次摩拜，其他经历无。所以对于OFO的测评结果均来自这次体验，摩拜的测评结果结合了第一次的感觉和这次的体验。二、测评背景 因为之前用过摩拜，在出发前查看了摩拜，显示最近的车辆距离自己需要穿过一条马路。但在刚出小区的

产品经理 2016年11月21日

从今日头条的偷袭，看社交创业正在回暖？

这将又是一场支付入口的争夺吗？今天，ofo小黄车宣布获得蚂蚁金服战略投资。双方将在支付、信用、国际化等领域展开战略合作，共同推进无现金社会建设。蚂蚁金服集团CEO井贤栋表示：“蚂蚁金服的愿景是‘为世界带来微小而美好的改变’，这与共享单车行业为社会提供的价值和理念非常契合。蚂蚁金服希望通过和ofo的合作，为共享单车行业树立样板，把我们的移动平台、信用、支付、风控和安全能力等全

业界 2017年04月22日

马化腾和朱啸虎怼起来了 摩拜、ofo 谁能笑到最后？

一番争论之后，朱啸虎说一年后数据说话，而马化腾和摩拜投资人说，天天可以看实时数据，不用等一年。6月19日下午4点，ofo小黄车投资人金沙江创投合伙人朱啸虎在朋友圈转发了艾瑞的一份报告，该报告称ofo小黄车的活跃用户远超摩拜，而摩拜投资人腾讯CEO马化腾在下方留言怼回：“从微信支付来看摩拜高一倍多，另外智能机和非智能机未来价值和潜力还是很不同的。”随后关于智能锁的问题

业界综合 2017年06月22日

ofo: 被催熟的生意，以及新街头故事的推动者

11月17日，ofo在北京举办了第一场「正式」发布会。这是ofo的创始人兼CEO戴威第一次正式走到台前。在这次发布会上，ofo公布了一年多来取得的成绩和接下来的一系列动作：目前ofo拥有了超过300万的城市和高校用户，连接单车数量达16万，总订单量达4000多万。而秉承着“不生产车，连接车”的宗旨，ofo还公布了「城市大共享」计划，准备用更开放的态度欢迎全球的自行车品牌、生

业界综合 2016年11月18日

透过摩拜和 ofo，看产品从 0 到 1 的时如何取舍需求

我们常常根据自己的经验、团队的背景、资本的建议做出看上去最明智的决策。我也有时候也会因为各种不足，做出看上去失败的决策，但是却因为这种策略而受益。大纲背景介绍从0至1，我们成功的关键是什么？从0到1，我们为什么选择做？又为什么选择不做？从0到1，我们面临什么选择？我们作出了什么选择？从0到1，我们为什么作出了这种选择？背景在资本注意力之下，市面上出现数十种共享单车。看上去这

产品经理 2017年03月01日