o2o

如何有效防止雇主和阿姨绕开家政 o2o 平台私下交易？

首先要明白雇主和阿姨为什么绕开家政o2o平台私下交易？为什么呢？肯定是平台赚走了阿姨的钱，或者说雇主所付给阿姨的钱被平台抽水太多了，阿姨情念私下和雇主达成协议，少收雇主一点，自已反而赚得更多，或者说雇主情念和阿姨达成私下交易，自出付出的钱反

产品经理 2016-09-22

互联网家装行业目前靠什么来剔除装修行业不合理的利润？

先讨论大部分刚需用户（入住预算10-20万）在需要装修时的普遍选择 — 找装修公司，咱们来看看每一个环节的利润是否合理：1.装修公司接到到用户的订单，直接划取30-50%的订单金额到公司账上。然后将剩下的订单金额拨给装修队，作为装修辅料费和

产品经理 2016-09-22

同城物流 O2O 为什么市场那么大，却没有特别出名的产品？

鄙人不才，作为一个曾经在一家名为好好运（如今还继续在努力中）的物流o2o平台待过的人，我来讲讲一些个人理解：同城物流：我们是在15年开始进军同城物流这个领域，做了6个月时间我们就急速转型了，其中有几个原因：1.在现有的传统货运模式里，发货方

产品经理 2016-09-21

装修 O2O 很难直接被互联网化的根本原因是什么？

装修O2O很难直接被互联网化的根本原因是什么？说点个人理解，欢迎探讨。首先，装修市场的供应链长且复杂多变。 家装供应链环节包括：建材商、监理、工长、设计师和家装公司。 装修市场链条长，渠道商多，家装信息不对称。 几乎每个环节几乎都需要用

产品经理 2016-09-19

失败总结 | 我在B2C+O2O项目中的失败经验

一. 产品的两个阶段首先介绍下产品之前经历的两个阶段。这两个阶段也许会有同领域的朋友也经历过。之前所做的产品是用户可用APP在B2C商城购买商品，商品会直接配送到线下店。然后用户到线下店享受服务。流程如下：该产品经历了分别两个阶段：1、烧钱

产品经理 2016-07-29

凡是不能提高用户体验、企业效率的O2O都是耍流氓

一、o2o到家服务误区：物流成本、广告成本占交易比例过高现在很多o2o到家服务都走入了一个误区——没有注意到物流与广告成本。物流成本在传统行业中占10%，o2o却没有考虑这一刚性比例，这也是目前o2o持续烧钱、无法挣钱的原因。互联网本应是最

业界综合 2016-07-16

这是一个值得探讨的话题：上门O2O到底是不是伪命题？

前一阵子关于O2O企业死亡名单大把大把地输出，看得人头皮发麻，简直鲜血淋漓，惨不忍睹。所涉行业，五花八门，生鲜、外卖、美容、美甲、厨师、洗车、保洁、洗衣、便利零售，等等，囊括了几乎所有本地生活服务领域。当O2O死亡浪潮袭来的时候，人们不禁要

产品 2016-07-08

四张图包含了O2O所有秘密，最有可能挑战BAT的机会都在这里

仅两年时间，国内 O2O 行业仿佛从天堂掉进地狱，投资狂潮消退，太多企业沦为 O2O 企业死亡名单上的残骸。能活下来并且可能拥有未来的基本上是两类：有庞大用户群且有土豪支持，能继续烧钱的 O2O 企业，如四个月前融了 33 亿美元的新美大，

业界综合 2016-05-22

58到家陈小华：为什么O2O一定会出现百亿美元公司？

第一次听姚劲波和陈小华讲“58到家是一次自我革命”时，O2O 还不像现在这么 “不招人待见”。而时过一年有余之后的今天，而在经历过泡沫和低谷之后，陈小华重新探讨那几个老生常谈的问题则显得更加深刻——O2O 和共享经济到底是什么？大片倒闭潮意

产品 2016-05-09

BAT在打通O2O生态体系上，各有何杀手锏？

在4月26日的百度2016移动时代企业转型大课上，百度宣布“百度糯米3600行绝大部分永久免佣金”，这意味着将全面减轻中小商户的成本压力，势必会大幅提升对商户的吸引力，同时也对外预示着百度对线下商家的资源整合正在进入另一个全新阶段。借此我们

产品经理 2016-04-28