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在创业公司,COO 只需要做一件事

关于COO到底该做什么,唯一的共识就是没有共识。简单说,COO在创业公司其实只需要做一件事,那就是:去做公司尚未招到专人负责,但又非常重要的事;帮助公司找到这个缺席者(无论是从外部招聘还是任命内部同事),让路给TA,接着干下一件事。这就是我
创业学院 2016-12-23
在创业公司,COO 只需要做一件事

为什么你需要一个 COO?敢打赌你并没有认真思考过

黑格尔说:“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助,所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过,为什么你需要一个COO?应该在创业的哪个阶段选聘COO?如何让他真正在团队中发挥最大作用?常见的误区包括:COO扮演保姆
创业学院 2017-02-15
为什么你需要一个 COO?敢打赌你并没有认真思考过

他不是保姆,也不是二号 CEO,你真的搞清楚你为什么需要一个 COO?

他不是保姆,也不是二号CEO黑格尔说:“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助,所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过,为什么你需要一个COO?应该在创业的哪个阶段选聘COO?如何让他真正在团队中发挥最大作用?常
产品经理 2017-02-16
他不是保姆,也不是二号 CEO,你真的搞清楚你为什么需要一个 COO?

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