b端产品

解决企业B端(财务)产品运营“顽疾”的思考

为什么面向大型企业交付的B端产品,上线后的运营工作经常会出现不和谐的声音,常见的表征就是问题处理周期长、效率极其低下,原因有很多,比如领导不重视,一线员工凭着各自参差不齐的“责任感”在做事,跨域协同难

从煎饼果子看流程与效率

如何通过流程或者数字化手段,提高业务运营效率,一直都是B端产品的核心问题。这个问题不止存在于公司正常业务运营过程,也存在日常生活中,我自己经历过一个有趣的现象。

电商ERP实战1:新老系统切换之数据迁移

当时笔者公司ERP原本是外部公司研发的,由于业务发展无法继续支撑,这个也是很多大公司常见的操作了,业务体量发展到一定程度,一般都会把原有第三方解决方案,转换为自

一文读懂B端交互设计

B端产品流行的一句话是:又不是不能用。相较于C端,B端产品对于交互设计的研究和投入肯定是相对较低的。那么是否就能说明B端产品不需要关注交互设计呢?显然也是不可以

20个超棒的一线大厂PC端设计思路

从事B端设计第6个年头了,接触了各式各样的B端客户和需求,有很多的感悟和心得。人们常说,B端设计只注重功能,不注重美感,要是几年前,别人这么跟你说,你可以信,但是现在要是还有人跟你这么说,千万别当真。

万字分享:谈谈我的B端产品方法论

一、首语假设一名产品经理需要在一小时内完成一个任务,那么前五十分钟应该花在需求的分析上,而方案输出应该只需要最后的十分钟。距离上次发文已经有一年多时间,在此