「 设计体系构建法则 」论B端产品的体系化构建(下) 对于产品体量较大、发展周期相对较长的B端产品来说,任何一个设计决策的沉没成本都是巨大的。若在产品初期就过多制地定规范,就容易限制产品设计的创意性;而在产品框架 产品设计 2023年07月30日
如何做好B端产品的多业务线对接? 前言无论是面向Saas还是对内系统,B端产品在对接多个业务线时经常面临挑战。通常情况下,B端产品的接入步骤既繁琐又复杂,而B端部门的人力又有限,无法为每个接 产品设计 2023年08月09日
如何快速上手B端? 不是在找工作就是在找工作的路上,这句话基本概括了我今年一年的状态:从初识产品到软件销售从软件销售到产品助理从产品助理到产品经理从to C到to BC端呢接 产品经理 2023年07月28日
B端产品运营:需求管理的避坑指南 B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异,但由于B端产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 产品运营 2023年07月24日
谈谈SaaS产品、后端产品和B端产品的产品关注点 粗略地说,互联网队伍里,除了C端产品,余下的主要就是泛B端产品。但是,泛B端产品也有很大差异。泛B端产品队伍里,通常包含做后端产品的、ERP系统的、SaaS产 产品经理 2023年07月21日
B端产品推进过程中的项目管理思考 做B端产品的痛与苦如果你跟一个负责B端产品的朋友喝下午茶的时候,他不小心走神了,请你大方的原谅他吧。哪怕他人在你面前,他的脑子里与跟你唠嗑同时并行的事情,可 产品经理 2023年07月22日
B端产品如何进行业务流程的梳理与绘制? 在上一篇文章《B端产品需求的3个层次,你都了解吗?》中,我讲到:在用户需求与产品需求之间(也就是把用户需求转化为功能需求的中间)有一个重要的过程叫做:需求分析。 产品经理 2023年07月26日
B端产品,如何通过活动获客? ToB 业务是通过为客户提供服务、创造价值,最终获得属于自己的价值。让产品好用,建立用户黏性,实现价值最大化。从目前ToB企业的业务职能部门设置来看,最适合承 产品运营 2023年07月25日
2020年,关于B端产品的一些思考 2020年是我来到创业公司的第一年,一切都是新的,新业务、新市场、新产品。这一年忙忙碌碌,做项目、定产品,没太多时间思考。一元复始、万象更新,元旦期间抽些时间总 产品经理 2023年07月27日
B端产品功能与支撑功能的设计思考 近几年,构建最小可行化方案(MVP)快速试错,找寻市场切合点的敏捷开发的方法论受到各个互联网公司的追捧。但面向B端的产品天然具有着开发周期长,功能定制化的特点 产品设计 2023年07月26日