b端产品

B端产品经理:如何发现需求?

产品的价值在于满足目标用户需求的同时实现商业盈利,而需求的获取正是实现产品价值的第一步。产品生涯初期,我们的需求来源更多是领导指派或内部孵化。若只有这种方式去

走进B端产品,探寻B端产品的本质

写出本文的目的,一方面是因为自己在toC、toB领域工作多年,虽然没有比较出名的作品,但也有些心得感悟,希望能够做出一些总结,为自己的知识体系进行沉淀;另一方面

什么是“货架思维”?

一、前言日常都会逛超市,有没有关注过超市的布局?有没有思考过如何应用在设计之中?这一篇主要分享笔者自己在观察超市中货架布局后所总结的思考方式,希望能跟读者分享

B端产品设计难点剖析

有一部分人认为B端产品的设计没什么难点,不就是直接对接客户,按客户要求输出对应的DEMO和需求文档吗?说这话的人应该是没做过产品,或者说没有接触过什么复杂的项目

原则系列:怎样保证B端产品的简洁

笔者曾经将做C端产品比喻过建大平房,B端管理软件产品类似于建小高楼,占地面积是用户的量,楼的高度是业务的复杂度;C端产品重定位以及交互能力,B端产品重架构以及抽

B端设计,怎么体现「安全感」?

说点在设计思维以上的一些内容,目的是在设计过程中(当然不仅仅局限于设计,其他行业都可),形成常用设计思维中的一部分。(文章底部有文章结构图)用户从登录平台系