b端产品

四个步骤,搭建企业级B端设计规范!

今天主要是和大家分享一下公司内部建立设计体系的方法和实践案例,希望大家能指正与交流~FS B+Design System是以当前互联网主流B端框架为基础,并编合FS特定业务场景而打造的具有”FS品牌特

B端产品实战指南:如何将业务需求快速转为产品需求

作为B端产品日常中需要接触不同来源的需求,尤其是作为内部IT系统,业务方往往来自公司内部的办法和管理要求,以及公司内部使用系统的用户反馈、领导的战略性目标。作为公司自研系统,公司自身业务发展迅速,导致系统功能冗杂,前端配置非常复杂,每次上线

B端|一文讲透「筛选」功能背后的逻辑-索引

在做筛选功能时,总会遇到响应慢的问题:为什么点击筛选之后,要loading几秒?这类问题又不是功能设计的问题,作为产品的你不会代码,摸不透背后的原理,无疑会抓狂,甚至会想着自己去学开发。那么下文会带你

谈谈toB与toG产品经理的差异

一、toB与toG不一样的地方心里身份变化首先让我感到变化很大的是“身份变化”,从产品主导者变为需求翻译者。在toB企业中我们有着自己的主打产品,所以我的职责是把控现有需求、优化历史遗留问题以及对产品

B端产品数据分析方法论

商业思维是中级、高级产品经理的分割线。产品经理有商业思维,意味着不仅懂业务,还能站在CEO的视角看待业务。比如,业务的商业目标是什么?业务发展有哪些机会?

B端产品经理必须懂的商业化方法论

商业模式画布是企业战略规划的重要工具之一,它可以帮助企业在不同的发展阶段制定相应的战略。对于处于不同成长阶段的企业来说,商业模式画布的应用也有所不同。商业模式画布适用范围:1、0-1阶段在这个阶段,企

B端产品如何更清晰地理解业务?

01理解业务对于 B 端产品非常重要。为什么理解业务对于 B 端很重要呢?C端产品,每个版本的更新迭代最好不要超过三个功能,可以为了某个运营活动单独发一版

你必须知道的B端产品六脉神剑(产品规划)

01 市场分析市场分析是产品规划的第一步,它涉及到对整个市场以及细分市场的深入了解。1.1 市场分析(洞察力)市场分析对于个人整体的行业洞察能力要求较高,进行市场分析时也讲究方式和方法。个人也总结了一

探索 B 端产品运营的奥秘

为什么B 端产品也需要运营?在当今数字化的商业环境中,B 端产品运营正逐渐成为企业发展的关键驱动力。与面向消费者的 C 端产品不同,B 端产品具有其独特的特点和运营挑战。B 端产品通常是为企业或组织提

生成式AI在B端产品的应用分析

随着今年生成式AI应用的大范围涌现,B端产品也面临转型的机遇和挑战。接下来我会从不同角度分析生成式AI在B端应用场景,希望可以给大家提供一些参考和启发。AI原生