b端产品

构建B端产品成功的商业模式

未来10年是数字化转型大好时光,作为时代的冲浪者,该如何在大海中冲浪、航行呢?作为企业的管理者、产品经理等作为掌舵者,可能遇到以下问题:产品研发推向市场后,产品

B端PRD需求规范

为什么写这篇文章?都说需求要有规范性,那怎样才算规范详细呢?而市面上又很少有适合的模板。自己将每一个细节点逐一铺出来就特别费时间,不详细的话项目成员又看不懂,容

如何避免业务提“离谱的AI需求”

前段时间在某个群聊里看到一张图。这张图讲述了AISaaS在推广过程中,由于对方老板不懂AI而产生的笑话。虽然有趣,但也让我感同身受。当前AI发展异常迅速,业务和领导们都在谈论AI,声称要用AI来实现各种目标。然而,他们提出的需求往往让人抓狂

如何提升B端产品架构能力?

曾经有人问我:你是如何在一年内,把一个收费SaaS产品的订单年增长率从2.5倍提升到4.3倍的。我回答道:并没有做什么特别的工作,无非是避免做错误的功能,同时

到底什么是标准化的B端产品?实现路径在哪?

B端产品在最近几年话题性颇高,其市场仍处于上升期,有很大的发展空间。不少企业都希望把自己的B端产品打造成一个标准化的产品,但最后还是做成了项目制产品。这是为什么呢?本文作者对此发表了自己的看法, 一起来看看吧。一、前言:定制化vs标准化我们经常听到一个词:标准化产品,但是何为标准化产品?实现的路径在哪?需要注意什么?又为什么很多中小企业一直对标准化产品趋之若鹜,立

B端C化也许是产品设计的新风向

C端行业已经是一片红海,流量红利几乎已经见顶,不少企业将目光转向了B端行业。尽管B端产品未来可期,但是初次接触B端的产品经理还是一头雾水,更有观望者迟迟不能下定决心。而作为产品设计师来说,B端产品设计大有可为。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。最近好多朋友加我微信,向我“咨询”一二(咨询真是不敢当,充其量就是一起探讨),基本上集中在B端的产品设计上,略加整理

如何避免B端产品失败

B端产品未来可期,但是从0到1的B端产品想要落地也是有一定的难度的,如果是SaaS产品,还必须长远规划。如何避免B端产品失败?这篇文章作者结合自己的经验,总结了五个失败原因:市场定位问题、业务不够集中、营销能力不足、商业模式匮乏、融资能力不足。干货满满,一起来看看吧。我从很早就开始带领团队做一款 B端SaaS产品,可以算作是内部创业,犯过很多错误,也有过不少收获。