b端产品

B端产品功能与支撑功能的设计思考

近几年,构建最小可行化方案(MVP)快速试错,找寻市场切合点的敏捷开发的方法论受到各个互联网公司的追捧。但面向B端的产品天然具有着开发周期长,功能定制化的特点

2020年,关于B端产品的一些思考 ​

2020年是我来到创业公司的第一年,一切都是新的,新业务、新市场、新产品。这一年忙忙碌碌,做项目、定产品,没太多时间思考。一元复始、万象更新,元旦期间抽些时间总

B端产品,如何通过活动获客?

ToB 业务是通过为客户提供服务、创造价值,最终获得属于自己的价值。让产品好用,建立用户黏性,实现价值最大化。从目前ToB企业的业务职能部门设置来看,最适合承

B端产品推进过程中的项目管理思考

做B端产品的痛与苦如果你跟一个负责B端产品的朋友喝下午茶的时候,他不小心走神了,请你大方的原谅他吧。哪怕他人在你面前,他的脑子里与跟你唠嗑同时并行的事情,可

B端产品运营:需求管理的避坑指南

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异,但由于B端产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。

如何快速上手B端?

不是在找工作就是在找工作的路上,这句话基本概括了我今年一年的状态:从初识产品到软件销售从软件销售到产品助理从产品助理到产品经理从to C到to BC端呢接

如何做好B端产品的多业务线对接?

前言无论是面向Saas还是对内系统,B端产品在对接多个业务线时经常面临挑战。通常情况下,B端产品的接入步骤既繁琐又复杂,而B端部门的人力又有限,无法为每个接