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基于汽车后市场的SaaS平台思考:关于如何设计垂直领域的SaaS平台

文章从以前做的汽车后市场的SaaS平台出发,在基于基础功能模块的前提下,阐述垂直SaaS平台的设计。SaaS平台是一个比较复杂的系统,同时也是一个进化的系统(服务商增加功能模块)。基于垂直领域SaaS平台特点,所需要的功能特点也不同,下面,主要基于汽车后市场的 钣喷SaaS 平台进行阐述。项目名称:SDI智慧钣喷后台管理系统。一、了解业务业务即:了解公司自身所需要的

企服人抱团治疗,寻找重塑的可能

前段时间,有一篇文章在企服圈子特别火,叫做《中国市场不需要SaaS》,还引发了一些SaaS创始人亲自下场,隔空互怼。原作者提出,国內做SaaS的企业没有一家过

传统 SaaS 服务该改改了,人工智能成变革利器

在数据、信息化、需求、政策的联合推动下,AI人工智能已经到了爆发的重要关口。作为新一轮科技革命的重要代表,人工智能已经成为当前经济发展不可阻挡的新动力。对于SaaS厂商来说,如何让人工智能摆脱噱头,产生具体的商业价值,也是目前最为关键的问题。事实上,纵观SaaS行业的各类型公司,包括:HR、CRM、协同办公、客服、数据分析等等都存在一个共识:如何让客户更有效率,让企业用户的

SaaS内容运营的输入和输出

某肾宝片的广告词——“感觉身体被掏空”——可谓是家喻户晓。做内容运营,也是在不停的输出输出再输出,时间久了难免感觉挖空心思也难有新的突破。上一篇运营经验分享,我讲了《SaaS内容运营的被动与主动》,这一篇我想介绍一下SaaS内容运营的输入与输出。到底怎么做,才能避免身体被掏空?一点经验,抛砖引玉。在《一起识别“SaaS内容运营”》中,我定义真正的SaaS内容运营,应当覆盖整

如何做好SaaS版本定价?

在个人的职业生涯中,经历过一次轰轰烈烈产品版本升级,过程中感受到了这件事情有多痛苦。它涉及时间长,工作细节多,参与部门广,客户满意难。但与此同时,它也建立了

“中国式 SaaS”是怎样的?

想纯搞互联网SaaS软件模式,没戏。中国企业软件服务现状:连软件License尾款都收不全,更别提收服务费,更别说收每年20%的服务费。这是国庆节期间和友人(一位企业SaaS创业老板)吃饭喝茶时老生常谈的观点,我在过去的文章都讲过,只不过现在借着吃饭喝茶聊天的机会再集中写一遍。一、中美SaaS风潮的起因不同1、美国SaaS风潮起因技术升级:云计算IaaS-PaaS-SaaS

中国SaaS传:从nobody到somebody

随着整体环境的发展,国内SaaS市场在近几年有了较为长足的拓展,并且在不同细分赛道上都有SaaS玩家涌现。具体来看,国内的SaaS经历了一个怎样的成长过程?本篇文章里,作者就国内SaaS的发展与未来做了一番解读,一起来看一下。没有最高,只有更高,成了 SaaS 行业的谏言。2017 年,业内就开始探讨谁是最为成功的 SaaS 软件,认为关注用户体验将成为决定性竞争

AI救不了SaaS

每天都改进一点,一定能突破界限么?每天都把SaaS产品都改好一点,一定能突破界限么?稻盛和夫先生大概是企业家里最推崇精进的人,他把自己在京瓷取得的成就归结为专注与精进。(“布施”、“持戒”、“忍辱”、“精进”,其实是修行的术语转义到商业的世