OPPO

聊聊昨天的两场“商战”

俗话说“商场如战场”,在商战中,有的企业是不断完善自己,做大做强。但也不乏有企业会使用各种各样竞争的手段。将商业竞争比喻为一场没有硝烟的战争,倒也不为过。不过

供应链内幕:为何异形全面屏成为当下最佳方案

不管你愿意还是不愿意,2018年必然是异形屏幕的天下,但各家的异形屏幕体验因为各家对产品理解的不同,又会形成体验的高下之分。去年掀起的全面屏风潮掀起了手机设计的革命,各种所谓的全面屏方案百家争鸣,手机市场热闹非常。但从进入2018年之后的趋势来看,百家争鸣的局面或将不复存在。事实上,再去看近期推出或将要推出的大厂牌手机,“异形屏”成为各家一致的选择,异形屏手机也即将迎来大爆

OPPO 与小米的有趣对比

前两天在聊天群里,有群友发了张微博截图。截图的内容是某知名手机厂商新奇有特点的广告。哎,也不用某厂商了,截图已经把一切暴露无余,是OPPO。拍照更清晰巧的是最近我在工行微信公众号上,也看到了类似的广告。如图。这回是圆梦更清晰了如此密集的亮相,想不在文章里写点关于它的内容也难了。在浊某印象中,OPPO(以及它的兄弟vivo)是十分 “奇怪” 的手机厂商。在小米手机以高性价比、

OPPO vivo 高价低配却还能持续火爆,这才是真正的原因!

说到OPPO和vivo,小胖首先想到的是两个画面,第一个就就是充电五分钟,通话两小时:第二个就是在城乡结合部的繁华地带,两个吉祥物像站街女一样在路边扭来扭去的,想尽办法吸引路人的注意力:但是这些看似很low的营销手段,加上低配高价的手机产品,为什么OPPO和vivo能在中国市场上销量持续火爆呢?产品定位很精准首先是产品定位,小胖想说的是你们为什么觉得OPPO、vivo不管是

手机的“基因决定论”

前言很早之前就想写这篇文章了,起因是因为在来到东莞后先后有机会接触了VIVO和OPPO的工作环境,对于手机行业如今如此戏剧化的发展深有感触,但是却一直因为很多问题未想通迟迟未动笔。因为工作的原因最近又对这两家客户有了些深入的了解,权且大言不惭地写些东西抒发下心中感慨。一、从春秋到战国2016年中国手机厂商销量排行榜.jpg2016年,手机行业遭遇了一次残酷的洗牌,很多小众厂

那些年被你瞧不起的本土手机如今已咸鱼翻身

按:本文来自《经济学人》2月4日刊。曾几何时,被大城市的年轻人嗤之以鼻的本土手机品牌OPPO和Vivo悄悄击败了苹果、小米,占据了中国手机销售的王座,读完本文你将了解到它们成功的原因,以及整个中国手机业未来的趋势。不由感叹,在中国“农村包围城市”的战略永远都是对的。Smartphones in China Upstarts on topDONGGUANHow OPPO an

OPPO 为什么能成为销售冠军

OPPO为什么能赢?Oppo超越华为成为年度销量冠军,成为通信圈里的头条新闻,各位行业专家纷纷就此发表了自己的看法,作为通信行业的普通从业者,借此机会也想说说自己的感受,说直接点,我们应该从OPPO甚至VIVO身上悟出点什么来,哪些是值得我们学习的?OPPO能超过华为,甚至说没有超过华为的VIVO为什么短短几年内一跃成为行业领头羊,个人觉得有以下几个方面:一、首先是产

用营销的 4P 理论,解析 2016 OPPO 为啥吊打小米?

数据根据IDC统计, 2016年, 各大智能厂商里面, 出货量最大的前五名是OPPO,华为, VOVO, 苹果, 小米。 蓝绿兄弟成功获得了金牌和铜牌,而小米整年出货量下降 36 % 。idc数据.png蓝绿兄弟是如何做到的呢?4p 理论以下定义引用自百度百科4p理论以一种营销理论即;Product,Price,Place,Promotion取其开头字母。中文意思为,产品,

用户需求那么多,如何找到产品的核心要点?

任何产品在开发之前,总是要面临各种需求。 在资源有限的情况下,如何从这一堆“用户需求”中,提炼出产品真正需要开发的核心点,进而获得用户满意,这始终是任何产品经理苦思冥想的地方。我想,OPPO和小米在2016年的竞争或许可以给我们做产品带来一点启示。首先申明,我不是任何手机粉,也不是任何手机黑,我只是一个理性的产品使用分析者。我们看到,OPPO和小米在2016年的市场份额出现

OPPO、vivo 盛世危言:中国手机业新贵会从巅峰走向低谷吗?

2016年,OPPO和vivo国内整体销量或超越华为,但对于如日中天的OPPO和vivo而言,未来等待它们的危机和挑战又是什么?接下来如何避免此前小米、三星领先之后又转入低谷的命运?同属于“步步高系”,OPPO和vivo手机2016年销量增长迅速,超越小米和联想,成为全球市场前四、前五名,在国内则与“华为系”分庭抗礼,占据前三甲。11月,vivo高级副总裁胡柏山接受