再聊聊 KPI：忠于发展、忠于责任、忠于自己

上周我写了一篇《为什么产品经理要背KPI》，恰巧，产品大神张小龙提到了《KPI是副产品，警惕复杂流程》，于是有人就跟我聊起来KPI这件事情，也有了一些自己的想法，这就是为什么我今天写这一篇文章的原因。其实，“背KPI”和“KPI是副产品”的观点是不冲突的，有必要展开思路聊一下KPI。我的理解是：狭义理解的KPI是指关注KPI本身，极端一点就是唯KPI结果论，一切要拿之前定好

产品经理 2016年11月02日

为什么产品经理要背 KPI？

小早说： 未来，纯粹的产品功能经理将越来越少，越来越多的产品经理将兼部分运营的职能。产品需要站在业务模式、运营推广的角度，协调产品的整体推进，为KPI结果负责，并不断提升自己的能力。就目前互联网行业的发展程度而言，越来越要求产品经理需要站在业务发展、运营推广的角度去搭建产品架构、制定迭代计划和落地产品功能，从而做出来在业务发展和运营推广层面能够更好更正确推进的产品。但是，现

产品经理 2016年11月01日

创业干货 | 在互联网公司, 各部门的 KPI 都是怎样的?

在互联网公司里，大家可能对自己的KPI都了如指掌，却不一定了解其他部门的具体职责和其相应的KPI。适当了解其他部门的KPI，有利于更有效地理解对方的办事逻辑，同时在以后的工作中与其他部门也能够更好地协同和衔接。所以，今天笔者就整理了一下互联网公司的主要部门的职责以及相应的KPI，在理清了自己思路的同时，也希望对大家有所帮助。产品经理 产品经理的KPI考核本身并没有什么明确的

创业学院 2016年10月28日

文案的策略性：只顾KPI的文案没有用

先讲个故事：假设你是神州专车的市场人员，被要求策划一个营销活动以及配套文案。经过了一个下午的头脑风暴，你的团队想了这个创意：『神州司机讲笑话活动』。上车后，拥堵的等车时间，手机APP转动轮盘抽奖，可以让司机现场给你讲笑话。然后，经过详细的策划、执行和推广后，该营销活动和文案取得了非常喜人的成果：转发11万多；评论23万多；阅读700多万……这个结果满足了领导和客户，对营销人

产品运营 2016年08月15日

感同身受！聊聊让设计师崩溃的KPI 考核方式（附正确方法）

@Akane_Lee ：有同学问我，设计师的KPI 应该怎么计算？这是个很有趣的问题，KPI 规则没定好，只会恶化工作效率和赶跑员工而已。来看看那有哪些奇葩+正确 的KPI考核方式。作者介绍：Akane Lee，台湾UI/UX 设计师，上可徒手撸代码（UI设计师要不要懂技术？），下可作图写教程（台湾设计师教你快速制作圆形渐变图标），生活中是个能和程序员谈笑风生（设计师怎么和

产品 2016年07月29日

KPI已死？你知道互联网公司如何考核员工吗？

你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法，提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎，他在自己写的相关书籍中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的：它让研发人员为了外部动机工作，丧失了内在的创新热情；那些短期内难见效益的工作，比如产品质量检验以及“老化处理”工序都被轻视；为了完成业绩考核，几乎所有人都只提出容易实现的低目标……KPI行不通的时候，如何驱动一个上千乃至上万

创业学院 2016年04月13日

扔掉KPI，跟Google学习OKR管理方法

今天，随着互联网颠覆性技术、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在谈论“互联网思维”，人们对互联网产品的用户体验、商业模式、营销手法兴奋异常，但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因，那种能够有序激发员工创造力和潜能的管理方法。例如，与作茧自缚的KPI相比，Google的OKR就是“互联网思维”的一个经典代表。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开

产品经理 2014年02月14日

KPI式的产品设计

你应当没有听说过这个名词。别误会，它和KPI之间并没有太多的直接关系——我用它来描述那些脱离了需求、挑战用户习惯的功能和界面设计。只不过，这类设计通常会出现在那些以“战略”为导向的公司中，产品的架构逻辑完全为产品经理和战略相关者的KPI指标而服务。新浪微博可以说是我见过的最好案例。无论新浪官方是否承认，在过去的一年中，微博用户数的下滑已经是不争的事实，你也不能将其完全归咎于

产品设计 2014年01月21日