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从BAT到TMD,互联网的下一波红利呢?

每一次对于互联网的再定位与再探索,带来的都是新一波的发展红利。对互联网商业化的再定位与再探索,衍生出来了阿里、腾讯这样的企业;对互联网的移动化的再定位和再探索

被困在购物车里的BAT们

只有500人的OpenAI甩出ChatGPT,一夜之间成为全球最受关注的超级新星;成立仅10个月的月之暗面拿下10亿美元融资、大模型初创企业MiniMax估值超

DeepSeek成BAT生死符,不接入就出局?

在自家云平台完成部署DeepSeek后,一众科技大厂又有了更为深入的新动作。先是阿里旗下的办公软件钉钉全面接入DeepSeek系列模型,随后微信搜一搜灰度测试接入DeepSeek R1满血版模型,百度

O2O:BAT的第二次移动互联大战

O2O如同“互联网思维”一样,感染四处。2014年,O2O无疑还是业界清谈的重要谈资。在互联网企业里,布局O2O最早的并非BAT,而是携程、58同程、美团这种“脚踏两只船”的公司,即一只脚踩在互联网上,另一脚在线下。只不过,此前并没有人把它们认作是O2O,而是说成非典型性互联网公司。就拿携程来说,10多年来一直被扣上“水泥鼠标”的帽子。去年,终于扬眉吐气,搭上了O2O的顺风

互联网下半场的入场券,会留给怎样的公司?

BAT的版图里,上半场的篱笆越扎越紧。当一家公司成功地制定了价值创造的战略时,它会获得核心的战略竞争力;能靠成功的战略活到“互联网下半场”的真正开赛,那个时候你才算真的拿到了入场的门票,别的都是浮云。任何产业的终局都要不断地去“重新来看”,最近火起来的新词汇“互联网下半场”亦是如此。只是这个下半场看起来还有很多悬念,一些被捧上神坛的公司很可能只是被大风吹上风口而已,并不是核

从BAT到TMD,互联网的下一波红利呢?

互联网行业的风云变化从未停止过,从从BAT到TMD,从流量时代到内容时代,互联网模式根据时代的变化而改变。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。每一次对于互联网的再定位与再探索,带来的都是新一波的发展红利。对互联网商业化的再定位与再探索,衍生出来了阿里、腾讯这样的企业;对互联网的移动化的再定位和再探索,衍生出来了美团、滴滴这样的新巨头。当新型基础设施、数字经济体

BAT 今年股价涨幅超 50%,远超美国科技巨头

由于前期涨幅较大,因此四季度可能存在一些短期的抛压。编者按:本文来自微信公众号“一财科技”(ID:ChinaChanceClub),作者:周艾琳今年以来,全球经济扩张、中国经济企稳,中概科网股表现抢眼——百度、阿里、腾讯年初至今的涨幅皆超过了50%,分别约为51%、88%和80%,且不断创下历史新高。10月下旬至11月,中概科网股将陆续发布三季度财报。其是否能在四季度保持此

浅析 BAT 产品会员等级制度

产品本身的核心功能和价值才是关键,否则再完善的会员等级体系也只是空中楼阁。目前互联网行业有个比较特别的现象,就是不管是什么新兴的互联网+产品,掀起一段热潮之后,就会逐步走向洗牌。最后的结局就是剩下两到三家,而这两到三家,要么本身就是BAT的产品,要么就是被BAT收购与投资,要么就是与BAT合作。个人觉得,BAT如此牛逼,除了他们本身都有着各自绝对的优势,比如腾讯的会员粘性,

俞永福:移动互联网改变了什么?

移动互联网带来的改变是“永远在线”和服务信息化,很多创业机会就围绕这两个层面展开。评论家们喜欢站在BAT的角度想问题,其实是在浪费脑细胞。对大多数人来说,真正有价值的是站在一个创业者的角度去思考未来的机会在哪里。移动互联网带来的第一个改变就是“永远在线”,“上网”概念最终会被忘掉。举个例子,PC互联网时代,我们有一个常做的事情——下载,很多人会在晚上睡觉的时候,开着电脑、挂

BAT还是BAT

在经历过这场名叫DeepSeek的龙卷风之后,我想到了一个问题,如果有人在DeepSeek(深度探索),那么是谁在DeepFeed(深度供给)?很显然,如果单靠DeepSeek自己,即便它已经掀起了龙