B端

这篇文章是因为作为产品经理涉及的方向大体来说就两类：B端面向企业的产品、C端面向用户的产品；我在之前的经验当中这两类都做了3到4年左右的时间，一方面自己应该是可

产品经理 2024年05月28日

温馨提示：全文10930字 35图，预计阅读时间50分钟，建议先收藏然后慢慢阅读。上个月我写了篇文章《互联网的下个风口可能是供应链和B2B行业的创新》，文章第2

产品运营 2024年05月29日

现代管理学家-彼得.德鲁克说过：“如果你不能够测量，那么就没法很好的管理它”。B端体验设计曾经在我的心中是不可测量的，觉得它很缥缈，它就是一种感受，一种体验，而

产品经理 2024年05月29日

“交付”一词简单理解就是言行一致。对于TOB产品售前的内容和客户对产品预期的内容形成一致，才能成为好的交付。很多企业都有客满岗位或者兼职客满岗位，当产品使用一段

产品经理 2024年05月31日

又一个B端竞品的公众号停更了。前几年，由于C端市场的复杂多变和内卷严重，相对稳定的B端成为很多运营的意向之地，特别是B端新媒体运营岗位，一时成为转行职业里的香饽饽。但从2023年下半年开始，你会发现很多B端企业自媒体账号陆续停更了。打开各类

产品运营 2024年06月14日

常见的，按照产品领域我们大致会分为：C端(Consumer)：面向个人用户，提供移动应用、网页服务等的产品；B端(Business)：面向企业用户，提供企业管理系统、专业软件等的产品；其中B端还可以根据企业规模分为小B端和大B端。G端(Go

产品经理 2024年06月14日

不少刚入门的产品经理，都想过或者曾经做过竞品分析，会发现B端产品的竞品分析并不好做，因为竞品不透明、介绍资料少等等的原因，都让我们只知道竞品的外壳而无法深入探究内在差异。而且产品往往容易陷入只重视功能的陷阱，花费时间研究功能，忽略了这个功能

产品经理 2024年06月24日

B端产品如何0-1构建流程：商业模式架构–业务需求挖掘–业务需求转化系统功能–产品功能搭建–项目资源管理–数据分析本期重点讲述-B端系统–商业模式架构。商业模式：咋一听，这个词好高深，是我这个级别应该接触的吗？哈哈；其实商业模式没有那么高深

产品经理 2024年06月25日

B端产品如何0-1构建流程：商业模式架构–业务需求挖掘–业务需求转化系统功能–产品功能搭建–项目资源管理–数据分析本期重点讲述–B端系统–业务需求挖掘业务需求挖掘分三步走：业务需求调研、业务流程梳理、业务场景分析；业务需求调研：界定业务问题

产品经理 2024年06月26日

一、为什么要做竞品分析1. 了解市场，提供决策支持通过竞品分析，可以全面了解行业和市场的动态、趋势和竞争格局，从而提供决策支持，为产品制定更精准的战略，合理分配资源。如：判断是否进入新市场、是否开发新

产品经理 2024年07月11日