B端

产品小白进阶路02:从运营角度做B端竞品分析

不少刚入门的产品经理,都想过或者曾经做过竞品分析,会发现B端产品的竞品分析并不好做,因为竞品不透明、介绍资料少等等的原因,都让我们只知道竞品的外壳而无法深入探究内在差异。而且产品往往容易陷入只重视功能的陷阱,花费时间研究功能,忽略了这个功能

B端产品与C端产品的差异分析

B端产品、C端产品是种常见的产品分类的形式,主要是依据买方用户的性质来划分。B端产品即企业到企业的交易,参与交易的买卖双方都是企业;C端产品是企业与个人之间的

聊一聊所谓的B端C化

B端和C端是产品经理经常接触到的两个话题,那么什么是B端C化呢?这篇文章从B端和C端的区别入手,详细解答了什么是B端C化以及为什么要B端C化,一起来看看吧。一、写在前面最近很流行一个词——B端C化,解释出来就是可以用C端的模式和思维来对B端产品进行设计,讨论者大致分为两种观点:1.C端产品市场已经趋于饱和,可拓展空间剩余不多了,B端产品市场还是一片蓝海,于是产生了

浅谈SaaS产品需求管理模型

作为B端SaaS类产品的产品经理,产品研发迭代过程中会面对各个需求方提出的需求,我们通常需要一套需求管理模型,来规范需求的流转和推进,作者总结了当前使用的一套需

B端和C端那些不同你真的知道吗

01 首先追根溯源我们来对这两者概念做个解释B端:即Business,企业产品,为工作或商业目的而使用的系统性平台、工具等,Saas平台,ERP系统等等。C端:即Customer,消费者产品,个人用户

抓住四步,B端产品经理快速提升业务洞察

B端产品理解业务、洞察业务、提升业务思维,是一门必修课。但是,B端业务比较复杂,很多产品经理不知如何入手,或者不得其法,长期没有进步。我基于十几年B端产品规划的经验,结合在2年MBA的专业学习,总结了

腾讯的产业互联网启示录

腾讯,正在由内而外发生一次深刻而全面的变革。这,并不仅仅只是体现在它对于以AI为代表的新技术的布局上,同样还体现在它与产业的深度融合上。用马化腾的话说,腾讯,正在朝着数实融合的道路上前进。何为数实融合