Amaon

为何这些大公司都偏爱A/B测试法?

Elliot Shmukler目前是日用杂货当日送达服务公司Instacart的产品副总裁,他之前还曾担任过理财公司Wearlthfront和职场社交平台LinkedIn的产品负责人。在他截至目前的职业生涯中,他一直都在极力推行和倡导A/B测试法。他不仅将A/B测试法不仅作为产品开发的工具,同时还作为一种有效的团队管理工具。在eBay工作的时候,Shmukler第一个尝试通

Benedict Evans:关于 Echo 智能音箱引发的 UI 思考

编者按:软件蚕食世界。随着越来越多的东西被虚拟化,软件开始定义一切。但是有时候在消费者侧这个过程却会反转:一部分软件功能被取出来固化到硬件里面。这又是什么逻辑呢?我们看看A16Z的合伙人Benedict Evans这次又有什么样的 脑洞。移动手机和随后的智能手机吞噬其他产品已经有很长一段时间了——从闹钟到照相机到音乐播放器等等,这些都从硬件被变成了app。但是这个过程有时候

Amaon GO 给我们带来了哪些坏消息与好消息 ?

Amazon GO的拿起就走的技术带来自动化的全新消费体验,只是我们要如何看待人工智能科技呢?公子义在思考一个问题,当便利的科技取代了原有的人际关系后,它是否也改变了我们?Amazon宣布将在2017年开设Amazon GO实体智能超市 我们都知道,作为这个时代最具代表性的网络电商巨头亚马逊一直以来都不那么安份。不仅在2002年推出了云端运算服务,就在前几天,Amazon宣

微信小程序——从人人交互到物机交互

快到年底,张小龙放开话来,微信小程序没有明显入口,不推荐,不分发,显然是想用小程序与线下沟通。手机与物品沟通,方便性和 准确性 最高的就是二维码了。一维码简洁,但承载信息有限,表达的经常都是某个 ID,所以 B 端使用比较多。零售商用很大的努力标准化 UPC,大量的内部管理系统使用 Code 128。只有应用特别广泛的条码,例如 UPC 或者快递单号,才有中间商来聚合提供给

一个正在被从业者忘掉的新零售制胜关键

从去年下半年起,无人商店、无人冰柜与无人货架的概念开始野蛮生长,多数从业者都认为新零售的决战关键在于供应链以及地推,所以办公室货架如野火燎原,但这些从业者似乎都忽略了新零售的另一个关键:新技术。认识Amazon Go的两个误区今年初,西雅图第七大街2131号,延迟了将近一年,传说中的新零售圣地Amazon Go终于向大众开放。正如预期,一场新零售科技大秀就此展开,Just

详解无人便利店的技术和模式(以Amaon Go为例)

本文通过详细介绍Amazon Go的相关技术及购物流程,分析国内外市场的主要玩家(国外:Orbecus、2lemetry、Blink及Bodylabs,国内:同样使用无结算台人工智能技术的简24和云拿科技),希望和行业一起探讨,在技术提供商和自建店运营两种模式之间,初创公司要想快速站稳脚跟,哪一种方式更好?Enjoy it自2016年亚马逊宣布其无人便利店项目Amazon

美国 GAFA 四大巨头分析(二):谷歌,互联网的上帝?

编者按:GAFA(Google、Amazon、Facebook和苹果)是美国科技界的四大巨头,统治着美国乃至全世界的技术版图。任何初创企业和投资者想要有所作为都绕不开这四大巨头。为此,天使投资人、创业顾问Matt Ward运用了SWOT法来分析各家巨头的现状、优缺点及发展机遇,并对其未来走势进行评级。此为系列文章的第二部分,分析的是互联网搜索的代名词:Google。我们正在

美国四大巨头分析(一):“消费”消费者的亚马逊

编者按:为了使静止的飞轮转动起来,一开始你必须使很大的力气,一圈一圈反复地推,每转一圈都很费力,但是每一圈的努力都不会白费,飞轮会转动得越来越快。直到有一天,它自己就能飞快地旋转起来,不需要花费你太大的力气。飞轮效应的最好代表就是Amazon,从网上书店做起的Amazon现在它的5大业务部门个个都是所在领域竞争力最强的玩家。但是这还不够,Amazon还有很多其他的发展机会,