做活动运营，不学会搭建自己的底层框架怎么行？

运营人在日常工作中会经常接触到活动运营，通过活动的设计以及玩法进行最终的实施和转化，要根据每次活动主题进行详细的策划，以达到最好最终目的；本文作者分享了关于活动运营中的底层框架，我们一起来了解一下。关于活动运营，很多运营人都熟悉了，这是一个让人又爱又恨的存在，绝大多数的运营岗位都需要通过活动来达成业务目标；但同时也很多人在做活动的时候比较茫然，总是想到了什么就去做

产品运营 2021年05月12日

产品改版设计时，需要注意的9个关键点

产品人在日常工作中经常会遇到产品改版的情况，在面对这些改版需求时，我们要进行详细的分析，为什么会产生这个改版，改版后有什么大的变化，用户体验如何等等；本文作者分享了关于产品改版的八点核心要素，我们一起来了解一下。产品改版是每个产品人可能都会经历到的事，小到一个主页面，大到整个产品升级改版；而做这样的调整，不管大小，往往贯穿改版生命周期，而这个周期大致可以分为“设计

产品设计 2021年05月11日

微信裂变当增长的模式应该怎么玩？

如今很多商家在获取流量时会使用裂变的方式进行，裂变不仅成本较低，且转化率比较客观；而且如今流量难获取，裂变有效的方式更能获得良好的推广效果；本文作者分享了关于微信裂变的增长模式，我们一起来了解一下。一、背景说明只要是C端产品，裂变拉新是重中之重，没有用户，就构不成C端产品。没有攒够一定的用户量，就只能应当不择手段的拉新；但流量红利的消失带来的焦虑感不言而喻，花钱买

产品运营 2021年05月11日

跨境电商海外仓（萌新篇）：订单履行业务的介绍

本文为一篇科普文章，适用于对跨境电商海外仓领域不太熟悉的朋友阅读。当然如果你已经入行，也可以看看此文，看能否用作于未来新人的入职培训。跨境电商的订单履行（Order Fulfillment），主要是指客户从亚马逊，ebay等电商平台下单后，订单的接受、处理优化、物品拣选、订单整合和包装，还有物流运输派送等一系列过程集合。通俗的理解就是前台用户下单后，商家如何响应，如何

产品设计 2021年05月11日

悦跑圈 3.0，重新定义跑步 App

文章分享了悦跑圈 3.0的改版历程，希望通过本文能够给你启发。悦跑圈一直专注于跑步基础服务，致力于为跑者提供跑步训练和跑步比赛过程中的全方位服务。过去一年，我们相继发布了全新跑步流程，约定跑，赛事 Live 等功能，深受广大跑者喜爱。在广州马拉松到来之际，代表悦跑圈重大里程碑的 v3.0 也将隆重发布。对于本次改版，相信会让用户看见一个全新的悦跑圈。在此，我们希望通过分享此

产品 2017年11月30日

最后一个月，这3个设计趋势是网页设计师的最爱

排版和文本始终是设计当中最关键的组成部分，和它们相关的设计趋势能够流行起来，是一件很自然的事情。正如同我们在之前所观察到的，今年所流行的设计趋势中绝大多数的都和字体排版有着密切的关联，哪怕到了年底最后一个月，设计师们都愈加倾向于使用漂亮的字体和出彩的排版让自己的设计脱颖而出。在最近这段时间新涌现的网页设计作品当中，高度可读的、视觉突出的排版设计是它们共通的特点。当他们想要时

交互体验 2017年11月29日

大势所趋（二）：新零售内参，O2O的最后关卡

全渠道O2O的生态整合要形成高效运作，关键在哪？当得知多点Dmall将与中百集团在武汉地区合作的时候，然后到多点Dmall在中百集团武汉市66家门店进行业务上线（其中5家门店已开展线上配送业务），实际上整合的速度非常快。之后我提了一个问题：为什么不要一开始就大面积开通线上业务？当然，这个试探性的提问只是为了开展话题，但答案会是攻克O2O的关键。O2O的整合重点，和你想的不太

业界 2017年11月28日

用AARRR模型分析拼多多用户增长方式

在阿里和京东占据主导位置的电商赛道，突然冲出一个“黑马”——拼多多。它的运营方式至今仍被借鉴，它是如何能在竞争激烈的电商行业中脱颖而出的呢？本文作者将用AARRR模型来分析拼多多用户增长方式，希望对你有帮助。AARRR模型说明了用户生命周期中的五个过程，即用户获取（Acquisition）、用户激活（Activation）、用户留存（Retention）、获得收益

产品运营 2021年05月12日

案例分析：产品的信息反馈设计

在产品设计中，“信息反馈”是很重要的一个产品交互特征，用以给用户正确的引导信息，帮助用户做出判断和决策。而反馈的形式也是多方面的，视觉、听觉、触觉、正面的、负面的，都是在为用户传递信息。良好的信息反馈，有时会出其不意的调动起用户的积极性，让用户有产品的掌控感。信息反馈概述互联网产品存在两种界面反馈机制：第一种是通过快速的界面改变来进行反馈，例如点击视频播放按钮，视频立即开始

业界 2017年11月28日

做运营2年，总结运营应具备的2种思维方式和3个习惯

希望本人在工作实践中总结的这两种思维方式和三个工作习惯能够帮你更好的胜任运营工作～做运营两年时间，开始思考一些工作思路上的东西，希望写出来能给大家做个参考。一．两种思维个人觉得在工作中运营人员最重要的思维方式： 框架化思维框架化思维，能够帮助运营人员快速整理工作思路，在毛线团中找出“线头”。1.框架化思维之目标拆解目标拆解其实比较好理解，就是把一个大目标不断拆分细化，直到拆

产品运营 2017年11月30日