设计师如何更有效拿到结果？

交互设计师主导或发起的项目很难拿到结果——现状[br]但是在很多大的公司，存在很多很多的项目，孩子多了，爹妈都顾不上。项目多了，老板也顾不上。这个问题在很多的小公司都不存在。小公司养着、催着设计师，设计师不用去考虑能不能拿到结果，因为你不干，大家都等着你，因为身后自然有一群人在push：老板，工程师，同事。这个结果是大家一起push的结果。他们只看最终的结果：为什么有的设计

交互体验 2016年04月17日

你以为你的公司项目管理成熟度高，这 6 点是不是都做到了

00 引言 一般人都会认为公司的项目多，所以认为自己的公司有很高的项目管理成熟度？但实际上往往看到的是没有公司内有效的组织支撑，最有能力的项目经理发现自己项目赞助商过于弱势、无法从HR处获得交付资源导致不得不分出大量的时间去进行推动，不堪重负的项目团队成员等各种现象......如果是项目管理成熟度很高的组织或公司，则可以保证即使是一个项目经理新手，也能通过提供正确的工具、方

产品经理 2017年02月09日

我投资一个项目的利润分配方案

一般情况下，我都是个控制欲比较强的人，所以我投任何一个项目，都占51%的股份。49%的股份分给管理层和项目其他员工。这个股份绝对不分干股，也就是说，想占股份的人必须花钱买。假如这个项目启动资金要500万。那么每一股就是5Ｗ。管理层必须占到20%的股份。也就是100Ｗ。剩下的由员工持股，员工如果不愿意持股，我再跟投，凑够400Ｗ，这一部分如果员工愿意持股，我就会慢慢让给员工。

创业学院 2017年02月08日

不要让项目团队成员长期多任务并行，用好这 5 招解决这个问题

00 引言 项目中经常会出现无法确定团队成员工作量的评估，导致这个问题的主要原因之一就是项目中多任务的存在。在许多组织中，几乎很难存在某个项目成员在处理单任务或者单项目的情况，如果有，那简直就是工作的奢侈品。 项目团队成员经常被多个项目复用，同时还承担着一些交付细节的处理和管理责任。 这种多任务的腐蚀效应在大量的项目中存在，对于资源需求的限制因素以及无效的工作进度和优先级排

产品经理 2017年02月06日

如何把控项目？-PMBOK- 五大项目管理流程《项目计划、进度与控制》- 读书系列

PMBOK包含5大项目管理流程包含（启动阶段、计划阶段、执行阶段、把控阶段、结束阶段），以下逐个跟大家分享。一、启动阶段此阶段需要项目经理对项目有基本了解，能够纵向对比其他竞争对手，清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同，得到项目授权，以备开展项目。对于团队成员，能够激发团队的激情。项目组成员必须充分参与项目定义阶段，包含：Step1：明确项目目标和最终交付成果

产品经理 2017年02月03日

产品经理你不得不懂的项目管理职能

下面请听我娓娓道来，爱智求真的小伙伴们。项目管理操作步骤 一.项目分析目标管理 具体的：目标是具体的，详细的；而不是笼统的，抽象的。可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。有关联性的：要与其他目标具有一定的相关性。有时限的：目标必需具有明确的截止期限。二.项目团队三.项目分工岗位说明：包含责任人、工作任务、工作方法

产品经理 2017年02月03日

项目中 3 类潜藏较深的陷井，项目经理注意脚下不要踏进去

00 引言 当前的环境中，虽然技术在不断的进步，逐步发生了迅速变化，但人类的本性仍然不变。软件开发中的一个关键因素，也许是关键的因素：那就是是人。通过工具和方法使我们能够更加有效地做事情，但软件开发仍然是一个独特的人类努力。因此，成功的项目经理需要掌握人和技术技能。但实际的项目中，困扰软件团队的问题往往涉及过度乐观，害怕评估和使用错误的应对方法这3大类，这3类问题往往看起来

产品经理 2017年01月23日

项目管理修理之道

作者: 罗斯曼(Johanna Rothman)目录项目管理修理之道-目录【开始项目时，需求往往不完整】从整体上组织项目时，不要把现实状况理想化。即使曾经遇到项目需求不完整的问题，也不要在规划时就希望先产生完整的需求。可以选择一种生命周期，让它能随着项目推进不断发现新需求。要讲求实效——将风险记在心间，选择的生命周期要有助于识别项目风险，帮助项目经理交付成功的产品。我管理过

产品经理 2017年01月19日

在线教育行业如何进行项目管理？

关于你所带的项目的项目分析及开发管理所属行业是在线教育行业，所处位置是红框位置关于项目管理，分享一种我常用的方式，个人觉得还不错，可以清晰的责任到人，进度、原因、任务都一目了然。核心就是将项目中所有的milestone、任务内容、责任人、角色都展示出来，如果是大项目可以是按月来也可以直接是项目周期，其实形式都是次要的，只要可以了解情况就行。同时配上以周为单位的进度表格，每周

产品经理 2017年01月19日