PM 必修干货：快速建立项目风险管理

只有对风险进行良好把控，才能按计划推进项目达到目标要求。文章对项目风险管理进行系统的分享，希望对你有益。“项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标的范围、进度、成本和质量造成影响。项目风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响。我们认为项目风险源于任何项目中都存在不确定性。”“风险的起因可以是已知或潜在的需求、假设条件、制约因素或

产品经理 2017年09月26日

判断力——产品经理如何成长为业务负责人

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，达成一致）需求闭环（评估数据和产出，用数据复盘）三、用“人工智能”修炼判断力1、建立自己的知识图谱（输入与输出）2、建立系统化思维（原理

产品经理 2018年03月14日

【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（上）

这篇文章，我们来开始讲讲好的项目管理流程大概是什么样子的。大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾 如果用一幅图来表示的话，大概会是这个样子的：在整个项目的运转过程中，从最开始的来自领导的战略规划启动了项目，到前期的项目计划、需求转化与中期的项目执行和跟进，以及后期的项目收尾总结会，每一个环节都有产品经理的身影。尤其是

产品经理 2016年12月27日

项目经理保障项目进度的九个“良方”

作为项目经理在执行项目过程中难免会遇到工期一拖再拖、要求不断改变、决策摇摆不定等情况，这种种“病症”阻碍项目进度，着实让人头痛，那么有什么办法能解决？下面这九个“良方”兴许能帮到你。工期一拖再拖项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安

产品经理 2016年10月26日

产品经理需要有判断力

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，达成一致）需求闭环（评估数据和产出，用数据复盘）三、用“人工智能”修炼判断力1、建立自己的知识图谱（输入与输出）2、建立系统化思维（原理

产品经理 2018年03月13日

网易PM从“传统行业”到网易PMO：我的项目经理成长之路

项目管理部对我来讲是一个最大的资产，因为我从里面去学习分享成长了很多，那现在我把这个资产公开出来，以客户至上的思维。学习工作经历台大学习期间认识到MBA课程学习中最核心的其实就是管理。包含生产管理、销售管理、人力资源管理，还有财务、策略管理，我们在校期间也就科技管理这门课，会讨论一些创新模式、商业模式等；还有研发管理，或者是我们所谓的工厂生产线，供应链管理这一块，这都是涵盖

产品经理 2018年01月03日

关于交互在跟进项目进度中的一些反思

本文作者结合自身经验与大家分享：作为一名交互设计师，在跟进项目时该如何做？希望他的反思总结可以给你带来一定的思考~enjoy~交互设计师往往手头上总会同时负责多个项目，因此很多时候会发生这样的情况：上面是我自己遇到的问题，聊天记录反应了两点问题：开发几近完成，甚至开发人员还做了一些调整，然而身为交互设计师却没有及时跟进；直至问了才知道设计稿还没有出，没有及时的跟进设计师遇到

产品 2018年03月22日

运营必备思维：项目管理思维的基本框架

很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？首先，所谓项目就是指 为完成一项活动而做的一次性的努力， 可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项目、也可以是个人出行项目……我们身边的所有事情几乎都可以做为项目而存在，因为这些事都满足这些条件：有特定目标，具有不同程

产品运营 2017年11月17日

从0开始学习 GitHub 系列之「加入 GitHub」

看完昨天的文章「从0开始学习 GitHub 系列之「初识 GitHub」」估计不少人已经开始期待我继续更新了，这不赶紧马不停蹄，加班加点给你们更新了第二篇。在更新本篇文章之前先回答昨天大家留言的两个问题：GitHub 需要翻墙么？印象中 GitHub 之前确实总是断断续续的访问不了，不过在13年初的时候有段时间最严重，一度被封了，当时李开复老师再也忍无可忍，公开发了一条抗议

业界 2016年07月05日

产品经理你不得不懂的项目管理职能

下面请听我娓娓道来，爱智求真的小伙伴们。项目管理操作步骤 一.项目分析目标管理 具体的：目标是具体的，详细的；而不是笼统的，抽象的。可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。有关联性的：要与其他目标具有一定的相关性。有时限的：目标必需具有明确的截止期限。二.项目团队三.项目分工岗位说明：包含责任人、工作任务、工作方法

产品经理 2017年02月03日