项目

项目失败的 10 大原因，数数你的项目占了几个

＃00 引言 项目的成功可能会找出无数个因素， 但我们往往更加关注是不是哪些地方没有做到导致了更多项目的彻底失败， 很多项目失败都是出于同样的原因。下面这10个原因在大部分项目中或多或少都出现过，这些原因在某种程度上影响到项目的成功交付，严重的时候就会导致项目出现重大危机无法成功。＃01 大的项目范围变更 所谓的项目范围就是你应该要做的事情，与此相反的就是不应该去做额外多的
产品经理 2017年08月25日

写一本知人知性的商业计划书（2）

昨天我们聊了一个合格的商业计划书要回答的前面三个问题，今天我们接着讲完剩下的几个问题。第四个要回答的问题，当前处于什么阶段。从投资者的角度来看，项目可以划分为：构思阶段、产品阶段、样板市场阶段、以及全面推广阶段。构思阶段的投资，就是所谓的种子轮投资，产品阶段、或样板市场阶段的投资，就是天使轮投资，如果到了全面推广阶段，那就是A轮、B轮、C轮、就这么一直往下走了，直到IPO、
产品经理 2017年04月10日

这31条建议，将给你的数据分析团队不一样的启发

文章更分享了关于数据分析的31个秘诀，希望能够给你带来帮助。或许你的数据分析团队不够成熟，或许公司管理层与数据分析团队经常出现分歧，或许你的数据分析师正疲于为推进工作处理各种公司政治，而非集中精力处理各种分析问题。最近看了一些外国数据分析文章，挑选一些新鲜且前沿的内容分享。今天分享的是31个能够将让其在项目过程中更为成功的秘诀。在2018年，或许给你带了新的启发。1、让高管
产品 2018年01月04日

十年产品人，分享产品和项目的思考

笔者09年开始实习至今，分别经历了互联网产品→定制化项目→项目型产品三个阶段，在第一次转型时由于只是开发人员，对于转型的理解并没有那么深刻；在第二次转型时，由于
产品经理 2023年07月27日

产品项目管理四要素

好的项目管理，可以试着从文中的四个方面去着。互联网的快节奏发展，对高效的产品项目管理提出了很高的要求。可以说，产品需求是战略，产品项目是战术，战术执行是否快速有效才是决定战略时效性的关键。互联网是很讲究“天时地利”，一旦战术执行不到位，很容易错过时机，让战略失效。尤其是运营导向的产品项目，这就要求严格的项目管理，来保证需求及时完成。当然，有人说可以安排提前量和项目余量，避免
产品经理 2017年12月20日

KEEP 项目产品需求规格说明书

非常清晰完整的需求文档，刚开始看的时候差点以为是内部的PRD文件来着。很有想法，推荐你也阅读一下，不论是方法论还是想法很多都可以参考。1.项目背景1.1行业现状及趋势分析澄清：数据和信息源自艾瑞咨询http://wreport.iresearch.cn/uploadfiles/reports/636142260858372212.pdf艾瑞咨询的结果已经很清晰的展现出近几年
需求文档 2017年05月02日

产品设想：大学“合伙人”平台产品的可行性验证

文章针对“合伙人”产品的可行性展开分析，希望其中的思路和方法可以給大家提供些参考。产品简介现在假设有个这么一个产品，产品名叫“合伙人”，目标用户是在校大学生，解决的需求是帮助大学生组建团队。这篇文章就是分析此种产品的可行性，它到底有没有可能成为一个成功的产品。适配场景以下六个使用场景能帮助你更好地理解这个平台：场景一：参与BAB比赛的Planter项目组需要技术资源，但是在
产品经理 2017年08月10日

网易有料：业务驱动下的项目管理实践

项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。1. 价值导向价值导向意味着以收益和成本作为关键驱动因素，收益可以是收入、用户量、曝光量、传播量等可量化的关键指标，同时通过衡量成本投入，来权衡最终带来的价值产出。2. 快速变化市场行业往往是快速变化的，在此前提下项目往往也需要快速迭代、快速验证试错、快速调整、快速决策，因此，
产品经理 2018年03月27日
加载更多