神一样的职位——项目经理的未来之路

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。——杰克·韦尔奇这几年，项目遍山野，满城尽是项目经理。特别是一个滥词——PMP®的兴起，项目经理日甚火爆。冷静下来，项目经理到底是啥？答案层出不穷，也时而在项目群上激起阵阵涟漪。项目经理虽说不上新生，但也远没有到形成所谓约定俗成规范的阶段。刚毕业，应聘项目经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载

产品经理 2017年03月22日

学会主动找麻烦的项目经理才是一个优秀的项目经理

00 引言 项目可以说是冲突的温床，那些想要破坏项目成功的利益相关者会由于交付成果的分歧在项目工作场所不断的制造冲突。 项目经理必须要非常重视，需要主动出击，去挑战重要的利益相关者，去讨论项目中的风险和可能出错的地方，通过对项目的监控和控制，把那些表现不佳的人淘汰出去。你可以说我们是去找麻烦，让你在项目生命周期中看到冲突在哪儿，谁参与，然后你就在当困难到来的的时候可以更好地

产品经理 2017年03月19日

看到这 5 个问题，你就会知道你的项目比别人难做是有原因的

00 引言 根据项目的定义，世上没有两个项目是完全一样的，所有的项目都不会有同样平等的条件来实施。 虽然这些绝对不是深刻的话，我们仍然困惑有时为什么一个项目可能看起来比所有其他人更难，为什么我们所管理的一些项目似乎无关紧要，为什么有人不断的想离开项目，然后吐槽“我再也不想来这个项目了”。那么通过对大部分项目的观察和思考，我们可以将其中的原因缩小到5个常见的问题，当然这个是我

产品经理 2017年03月08日

公司创始人经常会遇到的 3 个项目管理难题，看看你是这么解决的吗

00 引言 尽管现在大多数组织都会认为项目管理是组织成功和企业业绩的关键，那么这么对企业至关重要的东西不应该被轻视， 而错误的项目管理过程可能会完全摧毁一个企业的成长。很多情况下，公司在从小变大的过程中，那么下面的3个问题会在公司创始人的项目管理中出现，如果是你，你应该如何解决呢？问题01： 你的团队不了解项目 最明显的的一个问题就是你团队不了解当前的项目，这是高层管理人员

创业学院 2017年03月03日

掌握这 6 大原则，助你达到成功的项目管理一臂之力

00 引言 项目能够正常交付将会不断提升公司的可信度，尤其是IT项目的成功交付，将会大大增强公司的财务业绩能力，并提升公司在战略方面的领导地位，良好的项目交付是让公司由小变大的关键。 然而，根据调查显示，只有29％的IT项目被认为是成功的，平均成本超支为56％，项目延迟是84％。尽管现在很多公司都会通过创新的技术来应对竞争，但是IT项目的贡献仍然是公司的底线，IT项目执行团

产品经理 2017年03月02日

如何打造一份专业的 IT 项目计划书？

一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分：一、项目背景二、主要任务三、工作量评估四、项目计划五、项目交付件六、附件七、价格八、需求变更管理一、项目背景项目的相关介绍。可以从以下几个方面来写：为什么要做这个项目？项目的需求是谁发起的？项目的实施会带来什么影响？项目完成的指标参数是什么？项目交付的最终日期？这一部分1-3段即可。二、主要任务这里需要列出项目需要实现的具体功能

产品经理 2017年02月19日

你要是真遵守这 7 个规则，保证让你的项目失败

00 引言 有的时候，想在办公室成名或者让你自己臭名昭著的话，可以换一种另类的方法，可以尝试遵守下面的7个规则，肯定可以搞砸你的下一个项目。我们都非常熟悉我们应该如何去实施一个项目，通过计划、实施来控制项目。那让我们想象一下，我们被允许修改其中的一些变化。 你会怎么样？当然尝试这些规则的话，项目风险自负。规则01 交付，交付和交付 当有疑问时，你只需要记住，你生活中的主要任

产品经理 2017年02月18日

产品经理的一千零一夜 之三线性思维

当一个人感叹时光飞逝时，他真正在想什么？是自己的大业未就身先死？是自己的青春年少不复返？还是春去秋来美不复存？什么是线性思维？大众的思维方式大部分人的思维方式都是这样的----看到一个问题----好兴奋，我最爱解决问题了，我最牛逼---幻想自己解决问题后鲜花美女簇拥---想到什么做什么---突然觉得不行换方案---做着做着觉得不行再次调整方案---最后随便找了个方案做完上交

产品经理 2017年02月16日

就算是再小的项目，用好这 5 招会也让人对项目经理刮目相看

00 引言 根据项目的基础定义可以知道，只要一件事你之前从来没有做过，都可以认为是一个项目。由此可以发现，现在每个人都能够领导、管理或参与各种规模的项目。工作是一个过程 ，我们可以看看我们手头上的工作，通过下面提到的方式可以做一些小小的改进，可以让人们以新的方式思考他们的工作。一旦你认识到你的工作期望，不管你的的职位是什么，你都需要包括启动、领导和完成项目，你的关注点开始改

产品经理 2017年02月16日

这 4 个问题都想清楚了，项目经理才能正式开始一个项目

00 引言 避免项目失败的最简单的方法是阻止它从一开始就陷入麻烦，所以在开始项目之前你应该问自己几个简单的问题。无论自己所在的公司是在低水平的组织项目管理，还是说项目管理成熟度已经是世界级的， 项目生命周期中最关键的一点是当当它启动的太早，宝贵的资源和时间将浪费，而这个时候人们正在弄清楚需要做什么。如果等待的太晚，对项目的工作可能已经开始静悄悄的实施，没有主要利益相关者的参

产品经理 2017年02月08日