项目管理

产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版）

互联网产品逻辑复杂，为了保证从到开发到上线过程中，实施的没有偏差，大家协作时需要达成一致并且形成规范，我们经常听到1个词“需求”，这个功能没有按照“需求”开发，这个“需求”的标准就是PRD文档，本文总
产品经理 2024年07月29日

产品经理的核心六大能力

一、归纳六大核心能力1. 用户洞察力我们来了解下用户洞察力的构成要素：首先是用户研究：通过定性和定量研究方法，如用户访谈、问卷调查、用户观察、数据分析等，收集用户信息，了解用户的基本情况、偏好、痛点和
产品经理 2024年07月29日

把产品和项目混淆是一种灾难

在理解两者之间的区别前，我们要先明确，什么是项目？PMP中，项目的定义是，为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。我们首先要看到，项目和产品是有共同性的，项目是做产品的临时性工作。很多非专职
产品经理 2024年07月29日

什么是项目计划？项目计划如何制定？

做不好项目计划的项目管理，注定会失败！项目计划是帮助管理人员有效实现目标的非常重要的一环，在开始任何项目之前，制定一份详细的计划作为所有参与者的指导性文件非常重要。那么什么是项目计划？项目计划又该如何
产品经理 2024年07月30日

不会做高层汇报，你的辛苦不值得一提

汇报是做数字化项目，非常重要的一种工作方式，也是非常重要的一项工作技能。数字化项目经理或流程变革经理，需要经常给公司高层做项目汇报。比如，项目立项、关键里程碑、项目验收等，都可能给公司董事长、总经理做
产品经理 2024年08月22日

数据治理考核，到底该怎么做？

在数据管理项目中，考核如同一座关键的灯塔，指引着项目的方向，不可或缺。然而，现实中不少企业在进行数据考核时，问题却层出不穷。有的企业考核指标过于量化且不切实际，使得考核沦为走过场，甚至出现人情分的现象
产品经理 2024年09月02日

如何应对频繁的需求变更

在日常项目交付中，需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间，频繁的变更不仅让团队疲于应对，还严重影响了项目进度的稳定性。因此，要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生，关键在于如何快速、准确地
产品经理 2024年08月27日

产品经理如何评估研发说的排期是否合理？

在产品开发过程中，产品经理经常需要与研发团队紧密合作，共同推进项目进度。一个重要的环节是评估研发团队提供的排期计划是否合理，这直接关系到产品能否按时发布，以及是否能在预算范围内完成。产品经理可能不具备
产品经理 2024年08月22日

给G端产品新人“南极星”的草率建议

应一位读者朋友留言，作为刚入行G端产品经理，现在云里雾里，想要在这个复杂的领域中突破重围，并一步步走向职业巅峰（后半句是我补充的，嘿嘿）。接下来在下就尝试结合厚黑学的诡计、心理学的智慧，加上一些实用的
产品经理 2024年08月22日
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