做产品,还是做需求? 首先,这是一个哲学问题,今天不想讨论方案设计或者趋势背景,回归行业或岗位本身,我们聊聊产品和需求。产品是什么?可以是实物,可以是系统,可以是解决方案;之所以称之 产品经理 2024年01月17日
产品经理视角:如何妥善应对领导提出的非理性需求 在企业产品创新与迭代的过程中,领导层基于不同背景或突发灵感可能提出一些看似拍脑袋的非理性需求。面对这种情况,产品经理的角色尤为重要,我们需要以专业、冷静和策略性 产品经理 2024年01月31日
关于产品方法论的思考 从事产品,我们都会被问到做产品的思路方法论思维是什么?毕竟在不熟悉的情况下,只有从他所讲出来的理论来判断经验和能力,当然从他说讲诉的项目细节中也更能看出来是否对 产品经理 2024年03月05日
不做没有需求的产品经理(我的产品方法论1) 不知从什么时候开始,“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉,许多人谈到方法论,言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词,“方法论”还是有其积极意 产品经理 2024年03月14日
从需求端出发的7步极简工业/产品设计框架 一、工业设计/产品设计的哲学起点—本能及其衍生需求追溯潜在人性的源头就要追溯刻在人类(生物)基因里的本能,生存、繁衍、打发时间。由此往下衍生出更具体的本能,进食 产品经理 2024年03月28日
【干货】从需求到功能的转化过程 “大部分的产品经理特别是数字化产品经理其核心价值就是如何去解决如何把需求转化为用户可使用、易使用、爱使用的并能够解决业务实际问题的功能或产品。”01概述产品经理 产品设计 2024年04月06日
到底怎么样的是一个好产品?主要从这三个方面分析 到底怎么样的是一个好产品?我认为应该从以下三个方向分析:需求(前提):解决痛点,好的需求价值(内核):产品能创造价值增长(归宿):让更多的人使用一、需求(前提) 产品经理 2024年05月24日
B端产品经理,跟需求站在一起,跟客户面对面拥抱 从森果老黄的文章里面,我看到了一个让人耳目一新的用户感受的总结,那就是客户畏惧“删除”这一用户体验。造成这一影响的原因是:为了避免因用户误操作对系统产生不可控的 产品经理 2024年05月24日
我手把手分析了一个复杂的数据问题 网上从0到1的文章很多,可面对复杂问题,该怎么搭建数据分析思路呢?首先,“复杂”一词在不同等级的数据分析师里含义不同。对小白而言,领导传达命令的时候,有“模型”俩字的就是复杂问题,一听“模型”,新人就 产品经理 2024年09月09日
怎么很多公司又在去中台化? 记得阿里最先提出来中台化的概念,全中国大部分公司纷纷开始效仿,掀起了一阵中台风。我待过的公司,多多少少都受到影响,都在往中台方向靠,特别是大公司,越是大规模的公司,越看重。一、什么是中台化?所谓中台, 产品经理 2024年09月26日