超硬干货:如何把需求变成产品方案? 在《用户体验要素》一书中说到,产品是由战略层、范围层、结构层、框架层和表现层这5层组成。而之前的文章中,给大家介绍了做产品要如何贴近用户、如何评估需求的。即从战 产品设计 2023年07月28日
利用格式塔原理“删减”需求,将复杂简单化 1923年,维特海默的一篇论文提出了格式塔知觉组织原则,它包括接近原则、连续原则、类似原则、封闭原则、简单图形原则、图形和背景原则、共同命运原则一共七个原则。 产品设计 2023年07月28日
始于需求,而终于需求的最终落地 项目一般是由一系列的需求组成的,需求来源于业务,业务需要通过一系列的流程串联起来,按照某种规则和规范循环执行;而在电商企业中的这些协作是通过对外或对内提供的一些 产品设计 2023年07月28日
需求到底是什么?终于有人讲明白了! 之前我们在《如何精准挖掘用户需求?这三个雷区不能踩!》,有聊过关于需求的一些问题。还是有很多伙伴对于「需求」有许多模棱两可的概念,作为一个产品新人,总会问自己 产品经理 2023年07月28日
需求从哪来——藏在搜索框里的秘密 这是一个发散的思考题,假设是我的话,我会这么思考:作为一个产品的话,核心要素是“用户-场景-需求”,也就是说,我要找什么样的一批用户,他们在什么场景下,会对找工 产品设计 2023年07月28日
实操技巧篇——如何利用好工具和把控项目进度 一、产生需求,辨别真伪需求的来源有很多,需求挖掘、用户研究、用户反馈、数据分析、竞品分析、公司内部(老板、运营人员、销售、客户等),需求总是各式各样的,总是披 产品经理 2023年07月28日
需求是什么? 01 需求的范围在说需求前,先说一下需要。根据MBA智库·百科的描写:需要就是人们对某种目标的渴求或欲望。需要是人的行为的动力基础和源泉,是人脑对生理和社会 业界综合 2023年07月29日
数据分析如何搞清需求方的目的 一、换位思考首先我们可以用换位思考的方法,站在对方的角度思考,对方的需求是什么。不过呢,换位思考不一定是为了满足对方的需求,而是在自己的职责范围和对方的需求之 分析评测 2023年07月29日
“场景”和“需求”明确时,怎么制定“解决方案”? 最近肩膀疼痛难忍,然后买了点膏药和抹的药水,在使用过程中,发现了一个比较有趣的现象,不管是膏药还是药水,其实在当时不能有效的缓解疼痛的症状。但是我在使用药水的时 业界综合 2023年07月30日
产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做 产品经理每天面对形形色色的需求,光是已经排期的需求就有一大溜,没有排期的更是一个个嗷嗷叫,人人都觉得自己提的需求最重要,希望产品经理必须立刻、马上把需求给办了。 产品经理 2023年07月31日