需求

需求评审会:一个神奇的会议

文章从交互设计师的角度出发,分享了作者站在交互设计视角上面对需求评审会议的看法。引子前天听到了坐在我背后的产品小姐姐和UI小姐姐,关于某一个需求的激烈讨(si)论(bi)。最后的纠结的点是:“我在需求文档里写这么清楚,而且你需求评审会也没有提出来,现在又说有问题?”“你这个文档本来就没写清楚,而且会上那么短时间不可能发现这些细节问题,总要要具体设    计过程中才会发现。”

如何提高APP交互设计能力(一):理解交互设计

文章中,作者分享了自己对交互设计的一点理解,希望能够对你有所帮助。什么是交互设计?什么是交互设计,我们先看看度娘的解释:怎么理解这段话呢,我们可以把它分为三部分来理解。人的需求为导向,理解用户期望、需求为前提满足商业、技术、行业的机会和制约创造出形式、内容、产品(有用、易用、满足需求、具备技术可行性)人的需求为导向做交互设计的首要事情,就是弄懂需求,在实际工作中,就是和需求

我们看待需求的思维,决定产品的成败

我们看待需求的时候,需要多一个思维与角度。当我们和朋友在一起的时候,对方突然眉头一皱说:“如果有这样的一个产品该多好?”我们意识到,他说出这句话多半是遇到一个问题……这样的情景就发生在今天早上,我在吃早点时不小心给运动外套洒了几滴油,我当时就想如果有一个免水洗的去污渍产品,那该多好,拿出来擦一下就能把衣服污渍擦除,其实这个产品早就有了,只需要去买就行了,但如果我没有时间出去

毕业后的9个月,一个产品助理的最重要的6点成长

2017年进入职场,到现在9个月的时间。从校园到职场,从懵懂到了解,我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月,我开始做情感类自媒体,自诩斜杠青年,从内容创作到UI到推广,也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书,偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理,拍案而起,太COOL了,这TM说的不就是我嘛。2017年7月,带着对“产品”以及“经

毕业后的9个月,一个产品助理最重要的6点成长

2017年进入职场,到现在9个月的时间。从校园到职场,从懵懂到了解,我想和你分享一下我在产品助理这个职位的成长。2016年6月,我开始做情感类自媒体,自诩斜杠青年,从内容创作到UI到推广,也朋友圈也小有名声。那时候陆陆续续看了一些杂七杂八的书,偶尔看到了“对这个世界颇多质疑”的职业产品经理,拍案而起,太COOL了,这TM说的不就是我嘛。2017年7月,带着对“产品”以及“经

从产品的角度,阐述我对需求的看法

当我们谈论需求的时候,究竟在谈论什么?产品不能脱离需求,需求是做一个产品的前提,脱离了需求谈产品本身怎么设计,有什么样功能,怎么实现功能,找一些论点去支撑没有需求的产品,而不去谈需求本身的,都是大….大折翼的天使。当我们殚精竭虑的用不存在需求的论点去支撑一个产品从言语上行得通的时候, 产品本身解决不了任何问题,用户自然会想:“我为什么要用你的产品呢?”当咱俩坐下来喝着饮

场景中台化助力提升上下游协作效率

在项目中,不怕产生问题,办法总比困难多!一、项目背景 Situation/Task1.大企业工作台项目体量庞大,业务逻辑十分复杂阿里巴巴大企业采购简言之是为大企业提供专业的SAAS工具生态+服务生态+市场生态的专业采购平台。其中采购SAAS工具服务,即大企业采购软件,包括但不限于电子询报价、电子竞价、电子招投标、物料管理、请购、审批系统、内部商城、供应商管理、主子账号管理、

如何提高APP交互设计能力(三):需求的那点事

在交互设计中,需求举足轻重,这篇文章就聊一聊有关需求的话题。需求的那点事第一篇《如何提高APP交互设计能力(一):理解交互设计》提到,做交互设计要以人的需求为导向,理解用户期望、需求。在对需求的时候要搞明白3个问题:为什么要做这个?(目标)这个需求真对的用户群是什么?(用户)什么场景下会使用这个功能(场景)在交互设计中,需求举足轻重,那么我们聊一聊有关需求的话题。什么是需求

以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”

文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”,希望对你有所帮助。一、产品人的问题我常常思考一个问题,做产品尤其是做需求的人,这类人到底是什么样的生物,他们的思维方式是怎样的,下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界:一个需求人员,独自开车行驶在路上,各种各样的问题在脑海中闪现:哦,天哪,为什么没有路牌,我该往哪走,我设计的系统可是有导航的,比这强多了。这么美的