从男女关系探讨用户的核心需求

这个探讨来的有点迟，主要是最近比较忙的原因，在《技术公司做互联网产品的N个思维毒瘤》中提及了互联网产品最核心的是用户的观点，那么这次就用另外一种方式，来探讨什么是用户需求，什么是核心需求。我之前有和几个朋友探讨他们找老婆最想要的是什么？朋友回答了我以下的几个答案：1、长的一定要漂亮；2、胸要大，身材要好；3、贤惠，能持家，够孝顺；4、家里有钱，有事业心。我又继续问朋友，如果

需求分析 2014年02月20日

如何写出连方舟子都满意的需求文档？

=========================[br]内容索引[br]1.一个高质量需求的经典要素[br]1.1 评估需求：确定目标和优先级[br]1.2 细化需求：SMART原则的运用[br]2.反例：低质量的需求[br]3.实践：亲手制造高质量需求[br]3.1举例：自动告诉妈妈，我快到家了[br]4.总结：从好需求到好产品[br]1.一个高质量需求的经典要素何谓高

需求分析 2014年04月08日

互联网时代的用户需求&# 8211;从爱和归属出发

马斯洛需求层次理论模型 随着基础设施的不断完善以及上层应用的日益繁荣，移动互联网开始在全球大行其道已有几年的光景。当下人们所讨论的话题，也无不围绕着「互联网」这一主题而进行。俨然这已是一种时尚，似乎无论说什么、做什么、想什么，唯有扯上点互联网，才会显得高大上。其实，对于做产品或提供服务而言，无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。弄懂了用户想要什么，再结合当前时代下工

需求分析 2014年03月14日

产品经理向日本AV和韩剧学习什么？

自从上次写了《做好产品经理从约炮开始》在多家媒体发表之后，直到现在好多朋友问我新作何时出来，看来大家都喜欢重口味，无节操的内容，那就继续保持无节操重口味，有趣的玩耍下去。这次干脆就来个产品经理的系列文章。个人肤浅的从食、色、趣、用四个维度来剖析和讨论产品经理这货色。这篇是系列的第一篇。有人可能会问，为啥从食色趣用四个维度讨论呢，因为啊，作者是个生活在底层的屌丝，我也是爱生活

需求分析 2014年06月10日

做产品，如何拿捏需求

之前听过刘文智《产品经理深入浅出》的讲座，其中有一句话给本屌留下的印象最深：做产品经理，最重要的就是“拿捏”。作为一个初级产品经理，专业填坑经理，资深挨砖师，当时听到“拿捏”这个骚气十足的词，我居然可耻的硬了（表示有共鸣）。当我们面对用户的需求，运营的吐槽，市场的恐吓，老板的圣旨，如何“拿捏”，这是个问题。拿好了，对谁都能交代，捏不准，结果必然是被别人群起而“拿捏”，直至蛋

需求分析 2014年08月05日

被“绑架”的产品经理

看多了，听多了，对于“绑架”这个词或许更适合很多的产品经理，个性张扬的年代，很多产品经理已经被拘束了，没有了想法，没有了激情，更失去了很多机会，特别是在浮躁的一线城市，当没有足够的时间思考时，你只有被架着走的份，不断变化的需求，繁忙的加班，众人的埋怨，自己也逐渐的迷失了自己谁改变谁已经不再重要，一个产品经理，比专业技能比不上团队中任何一员，那你凭什么在团队中立足，用什么让团

需求分析 2014年09月23日

产品需求沟通出问题怎么办？

一:如何避免含混性出现含混性，指的是不清晰的程度。在项目开发过程中，含混性会一直贯穿整个过程。从需求出现到把需求变成产品，含混性始终影响着整个项目。因为含混性的存在，产品经理必须注重沟通和理解，尽可能准确地探索需求和传达需求，而工程师们则需要尽可能理解需求，在产品诞生之后，产品经理还需要关注用户需求是否发生了变化。简单地说，含混性越大，项目风险也会越大。著名思想家温伯格提到

业界综合 2014年11月08日

致产品经理们——看看你家的产品是哪个档次

为什么要谈人的五级需求呢，因为做产品就是就是研究人，不了解用户，如何才能设计出好产品。我们首先要弄清楚的是——我们的产品到底要解决客户哪个层面的问题，要解决到什么程度。马斯洛这五种层次分别代表着人的不同阶段，老吴慢慢细说。生理需求代表着人的基本需求，吃饭、睡觉、性、穿衣等，这是人的最低层次需求。在原始社会里人们争抢食物，与大自然搏斗，以草叶、树皮为衣，共同狩猎，生理需求是这

需求分析 2016年04月15日

如何才能读懂甲方给出的设计需求？

转到交互岗已经有一阵子了。原来在做产品的几个月里没少和技术、设计进行沟通，每当自己把意思想法传达下去的时候，反馈回来的结果基本都要进行进一 步的修改，这种返工和修改在产品快速迭代的过程中很浪费时间。当时自己没有觉得表达有问题，已经把需求的目的结果都表达清楚了。可能是自己没写过代码、没 做过设计所以在一些专业的术语的表达上，方案实现方式的选择上存在偏差，导致技术、设计没有完全

需求分析 2016年04月18日

需求放大理论

做需求的时候，大家有没有觉得很多需求中藏着另一个需求，或者当中藏着很多的需求在这个需求下面。而这个需求进行粗放式的处理方式或许就并不好了。所以需要进行需求放大的过程。需求放大的过程中，可以发现很多的未知区域。这样就可以更好的把握需求本身了。一、需求获取阶段需求获取不是本篇文章主要阐述的阶段。这里会简单介绍。1、渠道途径获取需求的渠道有很多。主要分为定性和定量的需求获取渠道。

需求分析 2016年04月18日