需求管理

产品人所熟知的需求实施步骤

本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法，enjoy~今天下午，有个刚入门产品的同事小妹突然问我，在电商公司，产品都是如何处理公司业务需求的；于是两个人就一起讨论了一些关于需求管理的二三事。谈及需求，想必做产品的人都不陌生；针对公司业务部所提的需求，大家坐在一起讨论，争议最多的无非是需求优先级，需求紧急度及其使用频度等。今天呢，我们主要从以下几点来聊聊需求管理这些事
需求分析 2018年01月04日

工作中应该怎么样做好需求分析？

豌侠来说说关于需求的那点事。需求变为迭代功能，一般有几个流程：需求来源—需求分析（需求评估）—需求管理。一、简单来说说每个产品阶段的需求不同产品的生命周期的阶段，需求不同，侧重点也会不同。从想法到上线，从初运营到成熟期，从零用户到千万级用户。产品阶段目标不同，需求的优先级也会不一样。有句话怎么说来着？不是不做，而是时候未到。三个阶段：起步期、成长期、成熟期。起步期：从零到一
需求分析 2016年08月01日

大厂产品专家一招教你管理需求

回想学姐十几年前刚入职的那会儿，第一个月折腾了半天，才做了一个简单的小需求，从需求的调研到最后上线，我基本就跟这么一个需求，其余的时间就打打杂咯，也不需要做什么
产品设计 2023年08月08日

用经济学原理，如何做好需求管理？

需求管理是产品经理众多必备技能里尤为关键的一项，可以说是产品从执行到独当一面的见证者。而需求的来源、种类、优先级有很多，需求管理的方法更是不胜枚举，从经济学的角
产品设计 2023年08月03日

B端产品运营：需求管理的避坑指南

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。
产品运营 2023年07月24日

需求管理如此重要，如何管理（中篇）

一、需求管理为何重要低效的需求管理流程(或者更常见的是，完全没有需求管理流程)被认为是项目失败的重要原因。特别地，产品范围蠕变和无法控制是是项目延期和成本超支
产品设计 2023年07月25日

如何使用「关键路径」法对需求进行高效管理？

产品的需求管理是产品经理所担当的责任之一，通过需求的管理能够良好的支持项目经理安排任务以及确保产品的交付进度。关键路径法在需求管理中就是一个很有效的工具。关键路径法该方法主要目的是找出在执行过程中的“关键节点”，严格控制进度，同时通过计算float浮时以决定哪些活动具有最低的交付日程弹性（通俗点：延迟时间）。（希望不清楚如何使用的小伙伴们重点详细阅读“案例”章节。）案例我们
需求分析 2017年06月21日

产品经理职责剖析：产品设计

我把拷问二的解答过程抽象为两大模块：产品设计和迭代规划，本篇先讲产品设计。1. 产品设计的目标前面提到：“需求挖掘”过程中，产品经理需要对来自四面八方的需求
产品经理 2023年07月24日
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