需求管理

如何给需求排优先级?

一、需求的定义:人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求,或者通过与客户沟通、调研等方式获取,这些需求往往是间接的,需要产品经理进行提炼和深挖。

如果巴菲特是产品经理

做产品和投资的本质,都是认知的终极变现。如果巴菲特是产品经理,或许不会沉迷功能堆砌,而是专注打造能穿越经济周期的价值载体——这或许是对”长期主义”最深刻的诠释。一、需求管理能力:以价值锚定优先级“要学

企业如何建立合理的产品需求管理?

日常,我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”,但最终产出并没有给企业带来收益和价值!这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知,同时也没有建立起合理的需求管理体系,因此会发生企业在经营过程中

华为如何做需求管理?

需求管理能力是企业的核心竞争力之一,这一方面存在问题,可能会导致产品缺乏市场竞争力,最终使产品失败。本文作者以华为为标杆,研究华为是怎么做需求管理的,希望能给你带来一些启发。

产品经理实践(5):需求管理

一、需求:用户心中的呼唤需求(Needs)是用户心中未被满足的呼唤。它是产品设计的灵魂,也是市场定位的指南针。以阿里巴巴为例,淘宝网最初只是一个简单的C2C电商平台,但随着用户对个性化购物体验的需求日

全面的聊一聊需求定义、收集分析和管理

一、需求定义1. 基本定义需求是指由需要而产生的要求,更底层的来源是人的欲望。比如因生存的需要,而产生温饱需求;因精神共鸣的需要,而产生社交需求;因想拥有愉悦的情绪,而产生听音乐的需求;因想舒适出行,

深入聊聊需求是如何产生的

每次招聘产品实习生,我都会问ta这个问题:如何理解需求?需求是什么?因为作为产品经理,是要面向需求的一生开展工作的,从需求收集、评估、筛选、分析、转化、落地到复盘、迭代,所以需求始终是产品经理最核心的课题。然而很多时候,我们都会有惯性依赖,

智能座舱需求管理实践:从混沌到有序

随着汽车行业迈入软件定义汽车(SDV)的时代,智能座舱逐渐成为整车差异化竞争的关键。用户期待车内体验像手机一样丝滑,法规要求与安全标准又在不断演进,产品开发涉及大量软硬件交互与跨部门协作。如何高效地管