需求管理

一、标准化的需求管理需求管理通常包括以下阶段：需求规划需求处理需求验证需求变更管理以上环节又可以拆分为：规划需求、收集需求、定义需求、精炼需求、组织需

产品设计 2023年07月25日

首先需要理解管理到底是什么。管理是为了达成目标，对有限资源进行协调和配置的过程。对B端产品来说，目标是某方面的业务效率提升，从而间接影响用户体验。能协调的资源就

产品经理 2024年03月25日

一、好需求的定义1.1好需求的摸样调研需求之前，我们需要在内心有一个好需求的摸样，可以遵循GPSPAC原则。Goal目标：为什么要去做这个事情？Process流

产品经理 2024年05月13日

随着汽车行业迈入软件定义汽车（SDV）的时代，智能座舱逐渐成为整车差异化竞争的关键。用户期待车内体验像手机一样丝滑，法规要求与安全标准又在不断演进，产品开发涉及大量软硬件交互与跨部门协作。如何高效地管

产品设计 2025年01月02日

每次招聘产品实习生，我都会问ta这个问题：如何理解需求？需求是什么？因为作为产品经理，是要面向需求的一生开展工作的，从需求收集、评估、筛选、分析、转化、落地到复盘、迭代，所以需求始终是产品经理最核心的课题。然而很多时候，我们都会有惯性依赖，

产品经理 2024年07月05日

一、需求定义1. 基本定义需求是指由需要而产生的要求，更底层的来源是人的欲望。比如因生存的需要，而产生温饱需求；因精神共鸣的需要，而产生社交需求；因想拥有愉悦的情绪，而产生听音乐的需求；因想舒适出行，

产品经理 2024年07月18日

一、需求：用户心中的呼唤需求（Needs）是用户心中未被满足的呼唤。它是产品设计的灵魂，也是市场定位的指南针。以阿里巴巴为例，淘宝网最初只是一个简单的C2C电商平台，但随着用户对个性化购物体验的需求日

产品经理 2024年10月26日

需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。

需求分析 2022年05月09日

日常，我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”，但最终产出并没有给企业带来收益和价值！这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知，同时也没有建立起合理的需求管理体系，因此会发生企业在经营过程中

产品经理 2024年07月16日

做产品和投资的本质，都是认知的终极变现。如果巴菲特是产品经理，或许不会沉迷功能堆砌，而是专注打造能穿越经济周期的价值载体——这或许是对”长期主义”最深刻的诠释。一、需求管理能力：以价值锚定优先级“要学

产品经理 2025年02月24日