需求来回变,是领导的问题,还是没做好向上管理? 不知道大家有没有这样的疑惑,那就是领导给我们安排的工作,往往都不会一次定稿。明明前期已经确定好的需求,在实现的过程中却要频繁的改动。来回改稿,反复折磨,成为了产 产品经理 2024年03月28日
智慧供应链新纪元:AI技术应用预测与分析 一、AI在供应链领域的应用预测1.预测与需求管理AI通过深度学习、时间序列分析等手段,对历史销售数据、市场趋势、季节性波动等因素进行精准建模,实现对市场需求的准 AI人工智能 2024年04月15日
马斯洛理论与商业:探索需求层次理论与价值创造 商业的本质在于满足人的需求,所有的商业模式都以为用户创造价值为最终目标。只有为用户提供了价值,才能促成货币的交换以盈利。一、价值是什么从根本上讲,与人类的生存和 产品设计 2024年05月06日
锁定“用户人群”,远离“需求取舍难” 在互联网产品开发领域,产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键,这里不仅包含了讨论沟通,还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint 产品经理 2024年05月06日
如何控制需求蔓延和变更——受自助餐行业的启发 软件交付和自助餐,看似2个毫不相干的行业,却面对同一个难题:如何控制需求蔓延和变更。软件交付:甲方付1份合同的钱200w,在合同范围内无限提需求,需求实现都是成 产品经理 2024年05月06日
如何有效获取B端需求 一、好需求的定义1.1好需求的摸样调研需求之前,我们需要在内心有一个好需求的摸样,可以遵循GPSPAC原则。Goal目标:为什么要去做这个事情?Process流 产品经理 2024年05月13日
如何设计收敛和确定设计边界 一、背景产品专业能力包括:需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门 产品经理 2024年05月28日
用户反馈的秘密:4个维度让你的产品更上一层楼 你是否曾在App上留下过宝贵的意见?或者在餐厅用餐后,被服务员问及对菜品的满意度?这些看似微不足道的瞬间,其实都蕴含着巨大的力量——它们便是反馈,是塑造产品和服 产品设计 2024年05月28日
产品小白不迷路04:需求分析阶段需要做什么? 一、什么是需求分析首选,什么是需求?需求通常指的是用户或利益相关者对于某种商品、服务或系统的特定期望和要求。这些期望和要求可能涉及功能、性能、行为、设计约束等方 产品经理 2024年05月31日
一图搞定所有中小需求分析和梳理 在处理中小型需求时,因为内容过于简单,所以总自信满满,三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点,那个逻辑漏了一点,虽然是细节问题不影响,但也容易拖慢工作进度,还惹研发抱怨。痛定思痛后,再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋 产品经理 2024年06月05日