做产品踩过的坑系列（1）——需求规划

背景 ：当年作者刚入职新公司，在老板的主张下，脱离公司主业，启动互联网o2o医药项目。公司曾计划联合兴业银行、葵花药业发行联名信用卡。联名卡作为附加功能。 进展 ：当作者做好产品规划（联合卡介绍、详情、申办条件、权益）&产品功能开发中，公司老板则反馈:由于银行授信限制，联合名卡暂不能通过发行。 影响 ：申办联名卡功能无法上线，做了无用功，影响团队内部士气，团队内部降低了产品

产品经理 2018年03月22日

什么是营销？

搞清楚谁是我们的敌人，谁是我们的用户，还有，我们是谁。这是营销的首先问题。作为一枚广告人，我最不喜欢的说法之一，就是说广告是营销的一部分，是营销一个子集，是营销4P中的Promotion推广。广告和营销自然有重合的地方，但二者其实是截然不同的思维方式。广告是站在用户的角度看沟通。营销是站在企业的角度看管理。曾有人向营销大师菲利普·科特勒请教：哪一个词语可以精准地定义营销？大

运营 2018年05月04日

产品不给力？可能是没做好需求管理

有效的需求管理对于产品来说十分有必要，需求管理分为四个阶段：采集、处理、实现、反馈。巧妇难为无米之炊。对于产品经理来说，需求就是用来煮饭的米。但产品经理的工作可比熬一锅粥要复杂多了，不光要基于需求设计产品，需求的管理能力也极其重要。很多时候，糟糕的需求管理，会使产品工作乱成一团，甚至导致项目的失败。作为产品狗，需要经常体验各种产品，也常遇到需求管理失败的案例。最近就有这么一

产品运营 2019年04月06日

需求池到底该怎么入手管理？

身为产品经理，每天的工作就是，收集各个部门的需求，进行需求分析，整理进需求池，然后安排技术人员迭代开发。我们如何才能淡定有序地处理好这些需求呢？本文作者对此进行了分析，与你分享。身为产品经理，平时会接收到四面八方来的需求，我们如何才能淡定有序的处理好这些需求呢？PM接收需求的来源01 思考背景我的日常工作之一，就是管理公司内部办公协同系统的需求池。收集各个部门的需

产品经理 2021年08月27日

如何理解需求管理过程？这篇文章就够了

需求管理这一过程通常由产品经理进行，通过需求管理，产品可以更好地在分析、定义需求的基础之上进行优化迭代，进而提升用户的使用体验。本篇文章里，作者便对需求管理进行了系统的总结和阐述，一起来看一下。需求表示满足产品战略的能力，所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序——这个过程被称为需求管理。在整个产品生命周期中，这个过程是连续进行的。需求管理是确保企业验证并满足

产品经理 2021年09月18日

华为如何做需求管理？

需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。

需求分析 2022年05月09日

产品经理如何进行需求管理？

目录：1）需求管理在管理什么2）需求管理的流程需求收集需求评估需求执行1. 需求管理在管理什么个人认为需求管理的3个核心的要素，分别为：需求挖掘、需求匹

产品经理 2023年07月21日

从运营角度，谈谈需求管理

产品需求上线后，你是否经常有这样的疑问：页面布局改版跟想象中的不一样？平台新上的功能怎么没人用呢？新的算法上了以后，推荐效果怎么更差了？…..产生这些问题

产品运营 2023年07月21日

需求管理的那些事儿

01 日取其半，万世不竭作为产品经理，我们每天都离不开各种各样的需求，需求的来源往往十分广泛，可能来自老板、运营、市场、客服、用户中的任何一个人，也可能来自突

产品设计 2023年07月22日

我的需求管理方法论

产品60%的错误来源于需求和分析活动——不知道哪位大人物说的。01 需求理解1. 什么是需求？讲述需求管理方法论之前，需要各位有一个最基本的认知，什么是需

产品经理 2023年07月22日