需求处理

基于企微载体的功能设计：退休员工的服务管理

是否各位产品经理遇到过接临时需求的场景？例如，隔壁组产品出差2天时间，但一个集团内说大不大说小不小的需求需要处理，各方诉求还不同：业务说2个月后要看到上线结果，老板给了要求需要2天内提供设计方案，技术
产品经理 2024年07月16日

新手产品如何处理紧急需求？

一、问题的来源在日常的工作中，各种突发需求经常来源于客户、老板、其他部门，这些人提出的需求经常与原有计划产生冲突，使本来就拥挤的需求队列更雪上加霜。二、问题原因
产品经理 2024年03月14日

作为产品经理，如何应对不断变化的需求？

不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念：一个产品是由一个或多个项目组成，而一个项目可以是一个版本，也可以是一个模块功能。也就是，为了降低耦合度和管理的难度，一个项目不应当出现
产品经理 2017年11月26日

产品经理如何处理领导的需求？

产品经理在面对领导给的需求，要怎么样才能够把需求的处理进展及时反馈，一边让领导了解情况，另一方面也更能让人觉得办事靠谱呢？产品经理工作中大概率会碰到领导的需求，这种需求有各种反应，网上也看到一些匿名的吐槽，综合下来常见的有如下几种反应：我怎么没想到的这个需求呢，太好了，马上去做领导说的，那就做吧领导傻吧？这个需求什么玩意进一步了解需求，尝试找到需求的根本诉求……然后在实际行
产品经理 2018年11月10日

从案例说起：不同场景下如何处理别人提交的需求？

文章通过三种情况分析，在不同场景下，要如何处理别人提交的需求。产品经理在日常工作中，不可避免地会遇到很多各式各样的需求。这些需求可能来自于：市场、客户、老板，甚至是你自己。当一个业务需求直接摆在你面前的时候，你会如何下手去做？是直接开始梳理、做原型、找开发沟通，还是会静下心来仔细去考虑——眼前这个需求是否源自客户的根本诉求？因此针对这个问题，我将平时遇到的需求情况总结为以下
需求分析 2018年05月10日

你有哪些策略应对不断的需求变更？

不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念：一个产品是由一个或多个项目组成，而一个项目可以是一个版本，也可以是一个模块功能。也就是，为了降低耦合度和管理的难度，一个项目不应当出现
产品经理 2017年11月27日