需求分析方法论：如何理解透需求？

如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研，需求调研完成之后，其实总结下来有些套路可以使用。如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司

需求分析 2018年04月02日

跨越客户产品设计中“需求鸿沟”的组织能力建设

里德·哈斯廷斯，因为40美金的迟还罚金，点开了奈飞的成长树；诺基亚1100，因为能够用一个东南亚农民的眼睛看世界，点开了2.5亿的销量；波士顿交响乐团，解决了客户停车位的问题，提升了40%的试听客户留

产品经理 2024年09月23日

需求性质：什么是伴生性需求

伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重，如果说创造性需求是可以燎原的星星之火，伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时，存在许多没有太大价值，但又必须具备的功能，这部分需求我统一定义为“伴生性需求”，属于某些主干需求的衍生枝干。 当我们决定开发账号系统后，除了注册和登录是必须的功能，与之相对应的还会包含修改密码，找回密码这些非常规功能

需求分析 2017年05月24日

关于“AI对话中断”场景的逻辑设计方法

一、用户场景用户在与类ChatGPT的生成式AI产品进行对话和交互的过程中，可能因为某些原因，导致对话中断，此时，数据的流转逻辑和产品交互怎么设计才是比较好的方

产品设计 2023年12月20日

搭建数据资产管理平台之实施流程

一、数据资产管理平台如何搭建？该篇文章简述数据资产管理平台搭建的内容、流程和注意事项。自研or采购实现数据资产管理平台可以分为两种方式，自研或采购，这两者

产品设计 2023年11月16日

一篇文章搞懂需求分析：这 8 个关键点都不能少！

既然产品是为了满足人们的需求而被生产出来的，那么什么又是需求呢？本文内容包括以下几点：需求与产品；马斯洛需求理论；产品定位；需求的来源；需求的筛选；需求的优先级确定；需求的分类；处理需求。需求和产品所有的人造物都可以视为产品，为了满足人们特定的需求而生产出来。汽车是为了让你移动的更快；房子能为你遮风挡雨；衣服是让你保暖与遮羞；暖气让你冬天更暖和；点灯照亮黑夜；书籍是为了保存

需求分析 2016年10月12日

产品经理的价值输出：需求分析

调研时，产品经理常常会看到一个两极分化的现象，对于没有软件基础的用户：要么对软件有不切实际的想法，夸大软件能做的事，张口人工智能，闭口自动识别；要么显得过于小

产品经理 2023年07月24日

如何有效判断需求优先级？

小互动：日常工作中，你是如何判断需求优先级的？入职1周，我是如何做产品规划的？前文提到过，我是22年从做了近10年的教育行业转行至HR SaaS行业，当时刚入职就需要快速输出一个重构级别的解决方案，同

产品经理 2024年10月16日

一文搞懂需求分析（超全收藏版）

一、什么是需求分析需求分析是指，产品经理从用户/业务的需求出发，通过分析，确定用户/业务的目的和目标，明确需求或问题的最底层逻辑，将用户/业务需求转化为产品需求

产品经理 2024年05月31日

交互设计前期，需求分析的「三境界」

需求分析不能用简简单单的好与坏来评价，需求分析是依存于具体的场景，只有在具体场景下的需求分析才是有意义的。佛家观世有三重境界：第一重境界是“看山是山，看水是水”；第二重境界是“看山不是山，看水不是水”；第三重境界是“看山还是山，看水还是水”。同样，在产品需求分析的过程中，也存在三重境界。一、需求分析的三重境界在互联网产品的需求分析过程中，交互设计师观需求的三重境界，即第一重

需求分析 2017年12月14日