用金字塔原理思维去做产品运营

现在很多做运营的小伙伴，都会紧紧抓住运营的概念，把自己迷失在思维的死穴里。对于运营的理解，还停留在一个打杂和无技术含量的工作。我认为运营是一个解决问题的过程，从发现问题，分析问题，到提供问题解决方案的一个过程。今天要说的金字塔原理，就是解决问题的一个思维逻辑。一、金字塔原理是一个什么样的概念？ 1.  金字塔原理定义以及能解决什么问题。金字塔原理的原则是任何事情都可以

需求分析 2017年02月23日

产品的力量：从理论到实践（十）

在产品开发的复杂世界中，每一个成功的故事都始于对需求的深刻理解和精确管理。正如那句老生常谈的话所说：“在拳头打到你的脸之前，每个人都有一个完美的计划。”这句话在产品管理领域同样适用，因为只有当我们对产

产品经理 2024年08月27日

如何做好需求分析

一、需求分析原则设计本质上是我们看待世界的一种思维方法，其目的是为了解决问题。在实践中，我们总要知道，我们要为谁？在什么环境或条件下，解决什么问题？如何解决？

产品经理 2023年08月05日

做产品这么多年，总结了这几个需求分析要关注的点

用户提出的需求，通常是解决方案，但这并非是我们需要的需求。真实的需求应该是用户在场景下，遇到的无法解决的问题。我们要靠近用户，但也不能完全相信用户，而要通过不断地询问、深入地思考、持续地研究，挖掘到真

产品设计 2024年12月24日

教你从关键词中，反推出客户的“群体共性”需求

一、在变化中，找不变在这个世界上，每个人都会有各种各样的需求，比如：吃饭的需求，赚钱的需求，学习的需求，健康的需求……而每种需求细分下去，又会产生各种各样的

市场运营 2023年09月18日

交互设计流程（一）：需求分析

本文是系列文章的第一篇，主要从业务需求、用户需求、分解关键因素三个方面来分析。一起来文章中看看吧~进入到腾讯工作后，由于处于广点通广告部门，平时的设计呈现多与业务相关，基本是以B端设计为主，对于传统交互设计的方法论有点生疏了。所以特在此整理，同时也分享给有需要的同学。该系列交互设计文章，抽取工作中需要的核心步骤，预估计有6篇，暂拟定如下内容：交互设计流程一之需求分析交互设计

需求分析 2018年05月02日

锁定“场景”，告别“需求不明确”

在互联网产品开发领域，产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键，这里不仅包含了讨论沟通，还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint

产品经理 2024年05月06日

做好需求分析需要注意这几个关键点

“接需求”是产品经理（下文简称“PM”）工作中必不可少的一环，文章中笔者会结合自己的亲身经历，讲述做好需求分析的几个关键点，希望能给刚入行和打算入行的朋友们一点儿启发。需求分析在产品生命周期中占有重要的地位，决定着产品做出后被用户接纳的程度。通过对接触过的PM进行观察，我发现大部分人进行需求分析时做的事情大同小异。故总结出几个关键点，形成一个可以应对大多数需求的操作方法。说

需求分析 2019年01月22日

产品经理如何做需求分析

需求分析本身是一个比较广的范围，细究起来涵盖的知识点也很多。很多时候比如面试被问起来，往往会说的不系统化或者混乱，所以这里尽量系统化的整理需求分析的方法论，若有

产品经理 2024年03月25日

产品需求分析与市场分析方法汇总

一、KANO模型KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表情，几乎任何具备聊天场景的IM，都有发送表情的功能，输入法也开发了自己的默认表情，如果你设计一款新的APP，缺少了表情，可能会让用户不满

需求分析 2016年04月26日