产品经理的价值输出:需求分析 调研时,产品经理常常会看到一个两极分化的现象,对于没有软件基础的用户:要么对软件有不切实际的想法,夸大软件能做的事,张口人工智能,闭口自动识别;要么显得过于小 产品经理 2023年07月24日
搭建数据资产管理平台之实施流程 一、数据资产管理平台如何搭建?该篇文章简述数据资产管理平台搭建的内容、流程和注意事项。自研or采购实现数据资产管理平台可以分为两种方式,自研或采购,这两者 产品设计 2023年11月16日
关于“AI对话中断”场景的逻辑设计方法 一、用户场景用户在与类ChatGPT的生成式AI产品进行对话和交互的过程中,可能因为某些原因,导致对话中断,此时,数据的流转逻辑和产品交互怎么设计才是比较好的方 产品设计 2023年12月20日
需求性质:什么是伴生性需求 伴生性需求在整个产品生命过程中占据极大的比重,如果说创造性需求是可以燎原的星星之火,伴生性需求便是为火焰燃烧提供的若干枯草。什么是伴生性需求在我们做产品时,存在许多没有太大价值,但又必须具备的功能,这部分需求我统一定义为“伴生性需求”,属于某些主干需求的衍生枝干。 当我们决定开发账号系统后,除了注册和登录是必须的功能,与之相对应的还会包含修改密码,找回密码这些非常规功能 需求分析 2017年05月24日
跨越客户产品设计中“需求鸿沟”的组织能力建设 里德·哈斯廷斯,因为40美金的迟还罚金,点开了奈飞的成长树;诺基亚1100,因为能够用一个东南亚农民的眼睛看世界,点开了2.5亿的销量;波士顿交响乐团,解决了客户停车位的问题,提升了40%的试听客户留 产品经理 2024年09月23日
需求分析方法论:如何理解透需求? 如果把IT比做一个江湖,无论是什么公司什么业务的需求,练好这个武功心法“四层五步五清法”,可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来,不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的,也有过大大小小项目需求调研的经历。这周去了深圳某券商进行了为期一周的需求调研,需求调研完成之后,其实总结下来有些套路可以使用。如果把IT比做一个江湖,无论是什么公司 需求分析 2018年04月02日
PRD撰写指南 | 从需求到实现的关键 版本封面内容:产品logo,项目名称,所属公司,产品名称,文档类型,版本号,时间,相关人员(最好说明下负责人)。作用:突出重要信息,将关键信息以最明显的方式呈现 产品设计 2024年05月10日
从入门到精通:产品经理的需求分析进阶之路 需求分析是产品开发过程中的核心环节,它不仅为产品指明目标和方向,还是确保产品实用性和市场接受度的关键。通过深入洞察用户与市场的真实需求,我们能够精准地定义产品,从而避免无效投入,实现资源的高效利用,并 产品经理 2024年08月29日
产品实操系列 | “需求执行”可不是优先级象限图可以直接解决的事情 帮助创业团队做产品 第8篇 版本 v1.0“Begin with the end in mind.先有目标再行动。”——史蒂芬·柯维Stephen Covey这句话还有更加信达雅的翻译:以终为始。而这 产品经理 2024年10月16日
「产品设计」心理危机与预警系统产品设计 近年来,青少年心理健康问题逐渐成为社会关注的焦点,对学校教育体系带来了前所未有的挑战。这一现象不仅深刻影响了青少年的个人发展轨迹,而且对他们的社交技能和学业成绩产生了显著的负面影响。作为青少年成长的关键舞台,学校肩负着采取切实有效措施,积极 产品经理 2024年06月14日