如何做业务数据产品设计? 一、产品到开发上线全流程回顾整理了一下自己在过往跟进项目时从需求收集到设计,跟进开发上线产品方案落地的整个生命周期的过程:二、产品设计阶段这个阶段是将“用户需求 产品经理 2024年04月19日
产品经理到底如何做需求分析?看看这篇万字深度解析! 友情提示:这篇文章比较长,全是干货!建议先收藏再阅读,如果你觉得内容不错,记得帮刀哥分享一下,本文目录:你真的懂需求吗?为什么需求分析如此重要?需求来自于场景需 产品经理 2024年04月25日
互金风控业务线前后端业务对接需求分析 在当前的互联网环境下,已经没有了之前各业务线疯狂扩张的状态,整体的业务都开始逐步缩减到各个公司熟悉的业务上,比较少再开拓新的业务条线。随着大家将目光放到自己的核 产品设计 2024年04月25日
短剧爆火对导演监视器影响——竖屏监视器的需求分析 大家应该都有看到过“暴利短剧,八天过亿”、“50W成本的短剧,上线48小时收入5500W”、“10万成本撬动亿级市场”等新闻标题吧。“低成本,高收益”的短剧,引 产品经理 2024年04月25日
B端产品需求优先级评分体系 一、计算公式1.需求优先级计算公式:需求优先级=(产品价值*信心度*紧急度)/成本=((用户价值*公司价值)*信心度*紧急度)/成本2.产品价值计算公式:产品价 产品经理 2024年04月25日
AI社交究竟是不是一种伪需求? 从存在即为合理的角度来看,市场确实在不断推出很多AI社交类APP,并且有很多声音讨论。我看过其中的一部分,但是感到他们讨论的事情并不触及产品本质。正好笔者既负责 AI人工智能 2024年04月30日
产品人生(6):从“需求四象限”到“精力四象限” 产品经理在划分需求优先级时,通常会采用一种“四象限法”来对需求进行归类,通过”产品需求四象限”法,我们可以快速了解到当前最急需做的事情有哪些。它主要依据两个维度 产品经理 2024年05月06日
锁定“用户人群”,远离“需求取舍难” 在互联网产品开发领域,产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键,这里不仅包含了讨论沟通,还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint 产品经理 2024年05月06日
如何控制需求蔓延和变更——受自助餐行业的启发 软件交付和自助餐,看似2个毫不相干的行业,却面对同一个难题:如何控制需求蔓延和变更。软件交付:甲方付1份合同的钱200w,在合同范围内无限提需求,需求实现都是成 产品经理 2024年05月06日
锁定“场景”,告别“需求不明确” 在互联网产品开发领域,产品经理与开发团队间的有效协作是决定项目落地阶段的关键,这里不仅包含了讨论沟通,还包含了大家对“需求”的理解。虽然有产品文档或Sprint 产品经理 2024年05月06日