产品入门须知的一些UI设计准则

作为产品经理，了解一定的UI设计准则是十分必要的。作为一个产品经理助理，在短短几个月的产品工作学习中，发现学习产品的人确实是需要通过不断的学习让自己变成一个“T型人才”，即不仅要在自己的产品领域学透学深，还要在其他领域，如心理学，广告学，运营，以及UI交互等或多或少地涉猎一些，这样子才可以避免 跟UI谈论设计图地时候明明觉得布局不合理，却因为自己没有这方面的理论知识而开不了

产品 2018年03月14日

想要获得运营offer，请先准备好你的面试作品

准备一份面试作品能提升你90%的入职成功率，我就是靠这个转行成功的。不说大话，本文作者将手把手教你怎么做。enjoy~为什么一份面试作品能有这么大的作用，因为作品展现的是工作能力，调研报告展现的是执行力+业务的熟悉程度。我们一般人找工作的流程分为这么四步：面试作品是为了让你更好的了解公司，为了证明你了解这个行业，展现你的执行力和面试态度。听到这里，你可能以为我是在让你制作一

运营 2018年03月16日

网页有 bug！这些404页面文案，让你生气不起来

哪里都有好文案。404页面时非常让人扫兴的。想想你正在兴致勃勃的看新闻、找资料、看视频，突然出现一个巨大的404，告诉你找的东西不存在，是不是有种想砸键盘的冲动？可偏偏有很多404页面让你看到之后不仅不会生气，还很期待再次看到他们。tip1：你的产品再烂，也能写的有意思。404页面算是很烂的产品了，但是依然能让很多人看了觉得很喜欢。所以别抱怨自己的产品，试试找一些角度把它们

产品运营 2017年11月29日

短信推广没效果，什么才是短信营销的正确姿势？

信息泛滥的时代，短信营销怎么做，才能有效果？日常生活中，铺天盖地的营销短信充斥着我们的眼球，在这信息爆炸的时代，短信推广常常难以取得预期的效果，甚至，有的营销短信，我们连点开阅读的欲望都没有。但是，有的营销短信，却能够吸引我们去关注这个品牌，触动我们去订购去转化。那么，究竟要怎么做呢？为什么要用营销短信做推广？短信营销，顾名思义就是以发送到普通手机短信的方式来达到营销目的营

产品运营 2017年11月30日

产品经理应知应会的二三事

作为产品经理，我们有必要全方面的理解我们正在负责和即将负责的产品。产品作为企业价值的承载体，企业会通过产品获得商业价值。本文就来聊一聊作为产品经理对于产品，应知应会的二三事。产品的定义作为产品的负责人，我们应该深刻理解产品的定义，这样不仅在工作中得心应手，还有助于解释现实生活中很多有趣的现象。 产品是指能够供给市场、被用户使用和消费，并能满足人们某种需求或欲望的任何东西

产品经理 2017年11月27日

创业圈总不说人话，我们试着翻译了一下他们想要表达啥

本教程分为基础红宝书、高阶 urban dictionary、阅读理解三部分。乔布斯在斯坦福毕业典礼上的演讲，使得“Stay hungry，stay foolish”这句话广为流传。近年来， 这种散发哲学气质的企业核心价值泛滥成灾，除此之外，诸如“新零售”“下半场”这样跟创业公司相关的一大堆似是而非、耳熟不能详的名词也很流行。它们常常显得高级而唬人，对于没有行业知识的普通人

创业学院 2017年11月28日

深入浅出谈互联网之交互篇

对任何产品而言，交互不仅仅只是锦上添花，而是雪中送炭。这篇文章为整个《深入浅出谈互联网》系列的第一篇文章，之所以会选这个主题，是因为观主深深的感受到现如今太多人进入互联网，但对互联网的种种理解依然停留在较浅的层面，所以希望用白话来给大家谈谈这些年来自己的一些理解，希望给圈子里的老人们起到温习之用，给圈子里的新人筑好基础，更希望给圈子外的朋友们带去更简单直观的互联网知识，只有

交互体验 2017年11月29日

互联网产品的盈利模式，你了解多少？

文章通过一张思维导图针对互联网的盈利模式展开分析，希望能够给你带来一些帮助。任何一款互联网产品都要有一个强大的盈利模式作为支撑。而互联网产品盈利模式的设计也并非无法可依，许多成功的产品也都有着一套成功的盈利模式，我们略加总结，就可以发现其中的经（tao）验（lu）。大致来讲，就是广告、平台佣金、销售、增值服务、开放API服务等，这些都是从理论到实践都非常成熟的盈利模式。所以

产品经理 2018年03月15日

如何提高APP交互设计能力（一）：理解交互设计

文章中，作者分享了自己对交互设计的一点理解，希望能够对你有所帮助。什么是交互设计？什么是交互设计，我们先看看度娘的解释：怎么理解这段话呢，我们可以把它分为三部分来理解。人的需求为导向，理解用户期望、需求为前提满足商业、技术、行业的机会和制约创造出形式、内容、产品（有用、易用、满足需求、具备技术可行性）人的需求为导向做交互设计的首要事情，就是弄懂需求，在实际工作中，就是和需求

需求分析 2018年03月08日

前1%与前10%的产品经理差距在哪？

前1%与前10%的产品经理有何差距？前10%的产品经理，在下面几件事情中都做的挺好，前1%的产品经理，比这10%的人做得更好。1、考虑大局作为一个前1%的产品经理，他们考虑问题，绝不会仅仅局限于当前的可用资源以及当前的市场环境。他们会去寻求颠覆式创新的机会，并且制定详尽的计划去实现。2、沟通前1%的产品经理，会处理好任何无法回避、驳回的问题。他们会在适当的时候利用数据、其它

产品经理 2017年11月27日