零售

无人零售发展的四个要素和三个阶段

无人零售是一件发展潜力巨大,但是复杂度极高的商业形式,需要从业者有更强的综合运营能力以及更足够的耐心,眼光长远的看待无人零售对消费升级的改变贡献,这需要我们有更大更高的格局,来全面思考无人零售的综合解决方案。写在最前面:无人零售需要解决四大问题,即无人零售的四大核心要素:技术研发(T)、供应链(B)、用户运营(C)、线下管理(M)。在马云新零售的号角之下,最近一段时间,无人

新零售不是救命稻草,消费者才是核心!

本文来自于钟鼎创投合伙人孙艳华先生在中欧商业评论与新关点主办的“新零售新锐成长营”活动中分享《消费者驱动的新零售革命》。文章已发表于微信公众号新关点。在我们谈论新零售的时候,我们在谈论什么?撇开新零售概念,新零售的本质是什么?线下门店的回归,无人零售的崛起,线上品牌线下开店,社交电商拼多多,云集的快速发展意味着什么?零售从品牌为核心,渠道为核心,到以消费者为核心,产品、供应

巨头征战新零售,实体小玩家如何求得生机?

互联网巨头争斗,小玩家难生存的现象渗透新零售行业,实体经济受到巨头的冲击,小玩家应该及时做好准备。目前,根据2017年24家商业贸易上市公司发布的业绩快报,已有18家上市公司实现了净利润增长,其中已有4家上市公司的净利润增幅超过100%。业务结构的优化尤其是互联网化的转型红利使得这些上市公司业绩能够稳步上升。随着转型红利的实现,新零售领域巨头之间的厮杀越发激烈,那么中小玩家

新零售不是灵丹妙药,提升能力才是关键

去年下半年,新零售突然开始流行起来。尤其近日阿里与百联集团达成合作,更是让这个名词炙手可热。关于新零售,马云的话是这么说的:“纯电商时代将要过去,未来没有电子商务,只有线上线下和物流结合的新零售”。阿里巴巴集团CEO张勇后来补充说,“整个新零售下一个阶段非常重要的一点,已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路,越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、一体化的去经

谁会成为未来流量的生产主体?

从未来的分析看,虽然目前线上线下二维空间,但从目前的现实和未来的发展看,线下的体验性、线下的更近、更便利、线下的更具温度等一些优势,对比线上可能更具优势。到底什么是流量?搜索百度老师、搜狗老师都没一个准确的答案。目前简单的理解是:流量就互联网的点击。有了点击就有了流量。在目前时期,流量主要是来自线上。也就是在线上的各种平台、工具产生了若干的流量。这些平台主要是:门户平台:依

一场零售革命,在阿里、京东、苏宁、网易面前为何有四种解读?

一种零售现象出现了四种不同的解读,这是为何?零售的形态到底是什么,阿里说是“新零售”,京东说是“第四次零售革命”,苏宁说是“智慧零售”,网易却说是“新消费”。每一个企业对零售都有自己的看法,这种看法或许缘于不愿意使用阿里“新零售”概念的不甘,也或许和企业之间的公关战有关。京东的“第四次零售革命”或许是与阿里的针锋相对。苏宁的“智慧零售”则是用“人类只有三次零售革命”否认京东

新的风暴已经出现—“新零售”调查报告

“新零售”本质是零售,但不仅仅是零售——刘朗Amazon Go一、新零售提出(背景) 国内:10月13日,杭州云栖大会的开幕式上,马云在演讲中称,“纯电商时代很快会结束,未来将没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”会后不久,阿里巴巴宣布入股三江购物,打造线上线下融合新零售业态。 国际:12月5日,亚马逊官方

深度长文丨最全面的零售演进史与发展观

李飞、颜艳春、王成荣、张近东、刘强东均对零售革命的次数有不一样的见解,但他们均认同百货商店、连锁商店、超级市场的出现对世界零售格局影响最大,为标志的三次零售革命。零售的发展史本质上是“消费识别”的变革史, 最初的零售是一种“熟人服务 ”,服务半径很小,客人都很熟悉,依靠服务人员的“人脸识别”提供服务,所以,赊销在零售服务中十分普遍。后来, 零售发展成为一种“生人服务” ,企

他凭什么被称为「零售界的巴菲特」?

蹂躏我最好的方法,就是不要让我工作编者按:本文转载自RET睿意德(retweixin),由极客君编辑整理。财富 500 强公司的 CEO 平均任期大概是 6.9 年,而世界上有一位公司领导人的任期,是 6.9 年的接近 8 倍, 54 年!比著名投资家沃伦·巴菲特还要多出 2 年。这一位,就是我今天要介绍的主角, Limited Brands 公司的老板——莱斯利·卫克斯奈