零售

是谁偷走了你的客户?

零售店的生意越来越难做,是因为大环境不好?社会不行了?做生意的人太多?还是电商的影响?而新零售又是从哪些方面取得成功?前言:内容整理自个人课件,希望对读者稍有帮助,不当之处不吝赐教。前三个原因太扯淡,唯有第四个原因认可的人会多一些,可电商靠什么对实体店造成冲击的呢?在这我们先看看零售的三要素。随着中国城市化的推进,务工潮的兴起,大概自1997年开始,中国地产成本不断攀升,今

天猫逆天增速背后:发力新零售就是拥抱商业未来

在第9个双11到来之际,阿里公布了一份“炸裂”的财报。财报显示,2018财年第二季度(Q2)收入同比大增61%,达到551.22亿元,创下IPO以来最高增长,天猫实物GMV连续两季度达到49%高增速,继续扩大领先优势。阿里以如此优异的成绩迎接1周后的双11,不仅可以提振全员士气,努力创造又一个崭新的商业奇迹,更霸气宣告自己是这场零售变革的主导者、引领者,京东等玩家只有陪跑的

想成为中国的Costco,应先读懂国内的“中产阶级”

国内的中产阶级能否捧出本土化的Costco?想成为中国的Costco,该从哪个方面入手?又有一家电商平台在商业模式的探索中,选择了向Costco“致敬”。在几天前的一场发布会上,网易考拉提出了一个新的方向,成为依靠互联网平台成长起来的Costco,并将其形容为“考拉模式”。从名单上来看的话,去年直言效仿Costco的电商平台就有Jet.com、崔永元的食品公司、雷军眼中的“

家居零售的消费路径,是时候被颠覆了

整整五天的五一假期,一半时间贡献给了周边的家居市场;一半时间浪费在了去家居市场的路上。在个性化、自我满足式的消费理念逐渐成为主流,粉丝经济、颜值经济成为资本市

2017, “新零售”元年 - 零售行业的转机 or 狂欢?

自去年10月,马云提出“纯电商已死,新零售时代已来”的预言后,整个行业以远超预期的速度迅速捧起了这个“风口”。让我一度怀疑这是否又是一场互联网人YY出的狂欢。直到各行各业的大佬纷纷入场,我才意识到:新零售作为一种新思维本身,其影响力的扩大是必然的。“新零售“元年-防御时代庄辰超投资3亿美元创立“便利蜂”;阿里巴巴三年要覆盖100家零售商店;京东的百万便利店计划;永辉的超级物

新零售时代:一场新的商业革命,在于资源的重新梳理与供给

商业模式的进化、中心地位的偏移、行业本身的深度变革都将会让新零售时代的风口真正来临。新零售时代的来临让越来越多的行业开始面临一场全新变革,改变原有的营销方式、运营方式以及商品生产方式正在成为当下行业发展进入到深度调整期的重要标志。这个深度调整期就是我们当下谈论得最多的后互联网时代。拓展互联网公司的触角,让他们更加深度地影响和改变我们的生活,并找到与新技术结合的方式和途径正在

电商积极布局线下实体店 “新零售”由概念向实体迈进

无论是实体零售企业还是电商,都在悄然布局变化中的零售市场:从单一渠道向覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的全渠道零售体系转变,而这背后,如何进一步拥抱互联网、新技术成为关键。阿里巴巴日前展示的无人商店吸引了大量关注的目光。而在物联网、大数据等技术的支持下,阿里巴巴董事局主席马云倡导的“新零售”也正由概念向实体迈进。实际上,无论是实体零售企业还是电商,都在悄然布局变化

新零售时代,用户需要什么样的产品?

新零售需要我们做“升维的思考”,就是通过数字化用户体验,去倒逼全流层的变化。当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时,良品铺子这家跑了12年的零食巨头,已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心,提前三五年践行这些理念,并在2016年全渠道就做到终端零售规模突破60亿,会员3700万,门店2100家,背后是良品铺子在产品、信息化系统、供应链上极大

全渠道中台业务:聊聊线下商超的新零售

全渠道中台业务不仅仅是信息技术的再应用,更是商超零售以服务顾客为核心提升效率为根本的价值再创造,是零售企业的商业模式革命。新零售的概念这两年新零售的概念铺天盖地,如果做零售的不提新零售,都不好意思见人。新零售具体是什么,目前还没有一个官方的定义。阿里巴巴CEO逍遥子提出新零售是对人、货、场的重构,新零售=重构+化学反应,新零售重构之后有很强的化学反应,给予消费者带来新的消费

看懂盒马,才算看懂零售未来20年

最近,盒马计划融资了,而过去两三年几类新零售模式从一线打到五线,虽把传统零售巨头打得元气大伤,自己也奄奄一息。这结局在疫情前就有所预料,只是疫情一度制造了繁荣