不是你的运营团队不行，是管理不行

最后，如果你是一名管理者，如果你暂时得不到管理要领，那就记住最简单的一句管理原则，两个字：尊重。HR问某总监：“您年假那么多，为何从不休假？”总监：“这样大家才不会知道，原来我不在，公司照样运转的很好”这是我刚参加工作那会流行的讽刺冷笑，时隔多年……这个讽喻却有增无减。上周六，在「少加点班」后台随意做了个小调查，后台反馈了众多“小悲剧”，匿名摘录如下：运营小张近期无心工作，

产品运营 2017年07月14日

经验之谈｜运营做事逻辑的五个步骤

一个牛掰的运营成长时间是3~5年，也是分几个阶段的：一是哺乳期；二是成长期；三是进阶期。不管在哪个阶段，要想成长，运营人员应有做事的逻辑。最近很多做运营的同学问我：怎么才能把运营工作做好呢？我针对不同的行业，不同性格的同学，提供了些建议；说的多了，发现做好运营工作其实有很大的共性。这些共性整理出来，有三块内容：思路篇、执行篇和配合篇。本文就思路篇，拆开来讲，希望能给到运营同

产品运营 2017年07月18日

当产品和运营思维方式不同，该怎么办？

为什么产品和运营总吵架，主要的原因在于两者的思维方式不同，那么面对这种现状，我们该如何应对呢？有没有想过，为什么PM和运营的观点经常有分歧，对需求、优先级的判断总是不一样的。主要原因是 思维方式 和 工作目标 不同。思维方式，就是思考问题的出发点、思维模式等；工作目标简单说就是KPI，这是通过管理和团队架构来解决的，这里不说了。思维方式，PM是这样的：PM的思维是逻辑性很强

产品运营 2017年07月20日

运营的十八般武艺之思路篇：产品的生命周期

运营工作细致而繁杂，且是在产品发展中不可忽视的重点部分。相对来说，运营同学也应了解产品的整个生命周期，才能很好地做好自己的本职工作。我们都知道，运营是一个细致而繁杂的工作，也有人把运营的工作比作一个萝卜一个坑，招聘的运营岗都是为了填补一个个坑，比如内容坑、数据坑等。作为因填坑而存在的运营同学，思路容易受制于单个工作模块，做了几年运营工作也是只见树木，不见森林。本文将对产品的

产品运营 2017年07月26日

运营要知道产品定位与用户需求的关系

当产品完成交付，接下来的产品进化重任就落在了运营身上，运营如果不清楚产品定位和用户需求的关系及相互间的影响，大概离打杂的运营真也就不太远了。一、产品定义和用户需求的关系对一款产品来说，最核心的问题就是要能明晰地向用户传递出：当前产品想通过什么功能，解决哪些场景下的什么问题，并给用户带来哪些价值感。这就说明产品既要有明确的核心功能，又要能够顺应用户需求适时演变，既不忘初心又不

产品运营 2017年07月27日

运营思维要领及娱乐化运营技巧

什么是运营思维，运营思维可以说是知道运营工作展开的一套基本程序，运营工作好不好与运营思维有着极大的联系。什么是运营思维运营思维，是指在运营工作中一套指导你一切运营行为的“人脑系统”程序。除了刚才这样一句话定义之外，还有很多内容，我把它总结了六个方向：运营思维的六大基本准则 1、出发点运营上的出发点是以用户为出发点，一切要以用户为最核心的需求。2、优先考虑优先考虑的肯定是平台

产品运营 2017年07月28日

你真的认识互联网运营吗？

这是我学习互联网运营的第一篇笔记，课程来自于馒头商学院和三节课联合主办的零基础运营入门课，主讲人是三节课创始人，《运营之光》的作者黄有璨。在第一周的课程里面，黄有璨老师主要给我们讲述了如何正确理解互联网运营以及它的工作全貌，内容整理如下图： 正确理解互联网运营及其工作全貌黄老师给我们具体介绍了什么是运营，不同公司里相应的运营内容有哪些不同，以及互联网运营的工作流程和全貌。以

产品运营 2017年08月01日

运营之道：千变万化，存乎一心

今天来聊10块钱的运营思维，顺便聊点运营技巧。1. 运营之道盛大有两句名言，一句是桥哥说的，一句是传奇的彭程说的。桥哥说：「不懂运营，才是真正的运营。」彭程说：「千变万化，存乎一心。」这两句其实都是围绕运营思维在转。第一句话，其实在多年后，豆瓣的张小北说过类似的话，他说豆瓣社区从不做刻意的运营，运营的所有动作都应该由产品来实现。张小北的这句话在知乎曾经引起广泛的讨论。但其实

产品运营 2017年08月02日

越过 7 月的山丘，我总结了 20 条运营笔记

过完酷热的夏天，今年只剩下三分之一的时间了。总觉得时间很匆忙，年初定的小目标还有很多没实现，深度怀疑我也假装在生活着。抽空理清了7月的运营笔记，碎片化的思考总结，希望对你有丁点启发。01我们做运营的都不用睡觉，全凭一口仙气吊着。 哪有什么天生就牛逼，还不是死磕出来的。 02买知乎专栏和买书其实是一个思路， 买的是现实中的你和想象中的你的差距 。以往我买了很多“如何在 天就能

产品运营 2017年08月02日

深度起底互联网金融运营的底层逻辑

不管是做产品还是做运营，重在有节制。所有的模型只是为了保证最坏的情况下有最保底的策略，而不是设计运营方案时的首选。本文希望通过这套框架的介绍，帮助初阶产品经理和运营经理搞明白如下问题：手头负责的产品，最需要配套哪些运营功能为什么同样的产品，不同的公司会有不同的运营策略不同的公司，同样的产品，同样的运营策略，为什么会带来不同的效果为什么同一家公司的同一款产品，在不同的阶段要有

产品运营 2017年08月14日