一个公式解释：没钱没资源，运营如何破局？

本文作者将用一个运营的赋能公式来解释“没钱没资源，运营如何破局”，一起来看看~你一定遇到过这样的情景：老板说：“我们要办一场活动，吸点粉丝OR搞点用户”你眉头一皱，发现事情并不简单。“老板，预算多少？”“什么，还要钱啊？”我日！没钱做个毛活动啊？！这时，老板甩过来一篇《没花1分钱，我涨了1w粉丝》，拍拍你的肩膀：“很多公司都是白手起家的。”然后用眼神告诉你：“我要有钱，直接

产品运营 2017年05月14日

最系统化的新媒体运营思维套图！你不进来看看么？

作为一个正经的自媒体人，看着蓬勃发展的新媒体行业以及日益壮大的运营妹子队伍，深感欣慰。毫无疑问，企业对于新媒体的认知也随着社会化媒体的深化而逐渐提高，之前粗犷的运营方式已经“忽悠”不动老板。如果想要进一步征服老板，不是大乱战，不是异想天开，而需要更系统化的运营思维以及更加精细化的运营方式。好吧……其实上面的都可以不用看，直接看下图！下面一张@天下网商图媒体出品的图，虽不是灵

产品运营 2017年05月15日

互联网时代，商业世界最值钱的能力?

今天花9.9元购买了黄有璨一块听听分享《未来商业世界最值钱的一项能力》，后来才知道提前购买只需1元，呜呜呜，可见互联网时代，信息多么重要，以后要多跟优秀的人在一起，才能更快获得的更多高质量的信息。不过听完感觉花的挺值的，分享给大家，希望对你们有用。重新解读互联网运营三部分内容：1.为什么运营是未来商业最值钱的一项能力2.为什么要重新理解运营3.运营工作的核心方法一、为什么

业界综合 2017年05月15日

不靠重运营的 UGC 内容平台必死，但 YOYOW 想靠区块链技术解决这一难题

重构价值体系，理顺“创作”和“发现”的关系，让市场规则鼓励优质内容的创造、发行与传播。区块链不是完美的，“去中心化”和支持技术的“中心”间存在利益和责任矛盾，POW存在严重的能源浪费，不可篡改的特性容错率低，确认速度和吞吐能力远不如中心化服务器，扩展到一定量级后延时问题会更严重……YOYOW创始人刘强认为，深刻认识区块链的两面性，才能找到最适合的应用场景。YOYOW是一个基

运营 2017年05月16日

产品已死，运营当道

伴随着互联网的兴起，当年无数的人热血沸腾；漫山遍野的青年，都高举着“产品改变世界”的锄头，在疯狂地开垦荒地。六、七年的创业大潮褪去，留下了满街的创新，一地的产品。你每天刷着朋友圈，坐着滴滴顺风车上班，踩着共享单车上学，看到的都是活下来的产品；但更值得关注的是，大多产品已早年夭折，尤其是靠补贴大战烧起来，而忽略了运营的产品。成功的案例，无一不是持续运营的结果。从去年到今年，除

业界综合 2017年05月16日

我们都这么“迷惘”了，为什么还要问“要不要做”

“迷惘”向来就是职场的标配。 大部分人会对工作、对未来的发展产生迷惘，其主要原因无非就是两个： 一是没有方向、没有目标；二是不知道方向对不对， 当下的努力是否有用。而人生本就是又无数的“未知”所构成，这是一切遗憾和悔恨迷惘的源头，也恰是生活的乐趣和惊喜所在。但即使我们会喜欢挑战“未知”，我想也没人会喜欢“迷惘”。尤其是在职场这个没有硝烟的战场，你的敌人与其说是形形色色

业界综合 2017年05月16日

从运营本质联想到互联网金融

最近听了黄有璨老师的一节线上课，拨开高深莫测的产品运营，用户运营，新媒体运营等等迷雾看到了一个简明扼要的定义，运营就是链接用户与产品，维护用户体验的同时新增用户数量，从而增加收入的总和。这个概念看上去大而虚，但是在林林总总如雨后春笋互联网+产品服务的出现，总跳不出这个框框。比如在传统银行业，运营是运行管理部，计划财务部，资产负债管理部的活。计财管钱，分配给前台的kpi，增

产品运营 2017年05月31日

为什么运营团队变得没有效率

比起高效工作，运营团队更应该有一种寻找高效工作的思维。团队工作可以归纳为两种，做正确的事，正确地做事。前者偏战略和方向，可遇不可求，后者简单得多，也被忽略地多。最近和微信上的朋友聊天，他对我抱怨说，运营工作太累了。问具体，答不上来，虽然运营的技巧和思维趋于成熟，可依然觉得每天工作时间平白浪费，拳头打在了棉花上。我想，这问题不能单纯归咎于运营是打杂的，而是很多运营把50%的时

产品运营 2017年06月04日

电商平台中，产品要如何走出被运营牵着鼻子走的怪圈？

产品的实现形式总被运营插手，而且作为电商公司，运营得到的支持和权限实在太多了，往往我们只能提方案，不能做决定，往往运营有点新想法或变动，我们产品 UI 技术就要根据他们的想法去做变动，重要的是运营的策略一直没定下来，却总是把他们所收集到的站外案例，数据去当做平台、产品的迭代依据，如何才能走出这个怪圈，把产品的养成重新走上健康的路子上？或许，这个问题要换一个角度来看，你就更容

产品运营 2017年06月02日

产品还在研发阶段，运营必须要做些什么工作？

很多人都说先有产品，后有运营，但是在周期已经缩减到以日为计算单位的今天，在产品还没出来前，就应该要未雨绸缪，做好一切运营工作，对于初创公司而言更要如此。那产品还处在萌芽阶段，作为运营，都应该做些什么工作来为新产品上线做好铺垫呢？需要强调的是，不同的产品属性，其在冷启动或者刚开始运营的时候，所用的运营套路也是不一样的，所以在运营自家产品的时候，首先要搞清楚自己的竞争对手，产品

产品运营 2017年06月01日