运营

「我是红人」的运营初步计划

听说产品运营不分家,就学习了下新媒体运营。之前模拟一个产品《我是红人》,现在开始运营咯~,下面是我的运营初步计划,与大家一起分享。 目录一、引言1.0 什么是新媒体运营1.1 模拟公司条件信息1.2 一般情况下用户分类二、新媒体运营工作职责2.0 新媒体运营工作内容2.1 工作计划书2.2 栏目规划方案书三、其他3.0 平台帐号管理3.1 图文 & 视频制作步骤3.2 推荐

43 页 PPT! 从零开始把内容运营讲透了

前天《如何从零开始成为内容运营》文章经过大家友情的转发,收藏量超过2500。  圈内对文章质量评价不一,最多的声音是“文章太长,专业内容看不下去”,可能你也是其中的一小只(~嘿嘿~)  所以我把这篇万字长文关键知识点提取出来,整理出这份44页PPT,并一丝不挂的分享出来,希望大家能够喜欢/转发。  “好运营,三份凭天赋,七份靠玩命”最后再次感谢小伙伴们对小贤的支持!  这是

如何打造一个活跃又有价值输出的社群

经常听到有人跟我说:推拉,我建了个群,为什么没人说话,只有我自己在里面硬撑,一点都不活跃,我要怎么样才可以让它变成一个活跃的社群呢?每当遇到这样的问题,我都会先询问一番他建立社群的一些做法,并且要求拉我进社群观察一段时间。经过沟通和体验发现,这些人在建群之前,几乎没做什么系统化的规划,说建群就一股脑的将人都拉进去。代入一下,假设我不声不响把你拉进一个群,你进去后不知道这个群

从运营本质联想到互联网金融

最近听了黄有璨老师的一节线上课,拨开高深莫测的产品运营,用户运营,新媒体运营等等迷雾看到了一个简明扼要的定义,运营就是链接用户与产品,维护用户体验的同时新增用户数量,从而增加收入的总和。这个概念看上去大而虚,但是在林林总总如雨后春笋互联网+产品服务的出现,总跳不出这个框框。比如在传统银行业,运营是运行管理部,计划财务部,资产负债管理部的活。计财管钱,分配给前台的kpi,增

运营讲究说学逗唱,鸡汤 + 鸡血一起挑逗你的 H 点

我一直没把自己当做真正的产品经理,我觉得在创业初期,自己就是一个运营大管家,我们的产品,用户,品牌都在我操心的范围,除了陪孩子和睡觉,我真的无时不迸发思考这些事。也许你会说,太恐怖了吧,你的生活都被运营管辖啦。NO,我还是该坐办公室工作,该过夫妻生活,家庭日,只是我当然内心始终有一个信念,或是责任,让我主动去思考,对,不是被动的,我觉得有时候很多思想火花的呈现,都是在主要工

为什么你看了那么多运营干货,却依然没有提升?

或许大多时候,我们都在做无用之功吧。我接触到的很多做运营的同学,都还是蛮积极上进的,为了能够提升自己,会去听线上的分享课、去看运营方面的书籍、去看各种各样的干货文章,就这样一直不断坚持着。然而,等到一两年之后,回头一看,自己似乎并没有很大的提升,甚至依然停留在原地,那之前付出的时间和精力岂不是白白浪费掉了?那么问题出在哪里了呢?我根据一些同学的反馈和自己的切身体会,发现问题

红利期过后,公众号接下来要怎么运营?

1.运营公众号一定要目的古人言“凡事预则立,不预则废”可以见目标和计划的重要性,不论是企业或是个人选择运营公众号,都需要定一个根本性的目的,根据这个目的去定制团队或员工的KPI,什么都想做往往什么都做不好,因此确定主要核心的目标是非常重要。下面针对核心目标,橙子以上五种目的分别提供方向及建议a.积累:拥有某行业的精准的活跃粉丝这一块的盈利模式有两种,一是接硬广或者约稿软文,

那些领导不一定会告诉你的事情

前几天,有个朋友找我咨询:作为一个新运营主管,怎么快速有效的开展工作?简单介绍下背景:他们是一款心理咨询的产品,主要为用户提供在线上/下约聊心理医生。当初一看,哟,连这个行业都有APP了。不过,在快节奏、高压力的生活环境中,大部分其实都有一些困扰自己的心理隐疾。朋友以前是做原创内容UGC,从负责单个方向的运营,转到运营一个产品,其中是存在技能和思考维度上的跨越。就像一个初级

做私域流量只为降低获客成本吗?

从表面看,私域流量的确可以降低获客成本,能够以更低的成本与用户进行互动。这样做,不仅减少了很多中间环节,而且提高了用户的转化率。在我看来,相较于依赖第三方平台的