做运营，一定要掌握的3个底层能力+3个核心思维！
从用研转做运营已经3年多了，也经历过大大小小的业务项目，回顾这3年，总结一句话就是：如果你不掌握运营的底层能力，看再多的方法论，也只是别人的。最初做运营，我相
产品运营
2023年08月05日
运营
互联网缺靠谱的运营，尤其是有产品意识的运营
什么才是靠谱的运营？做了那么久的运营，你觉得你是一个靠谱的运营吗？说真的，亮哥这一年来听得最多的是两句话：「哪儿有靠谱的公司？」「能不能推荐个靠谱的运营？」关于靠谱的公司，这件事儿，亮哥本周已经讨论过了，就不讨论了，反复聊其实挺无趣的。那今天就来聊聊，何为「靠谱」的运营。执行力不消多说，不仅仅是运营，对于公司来说，任何一个岗位，如果在其位的人是靠谱的，那么执行力一定是第一位
产品运营
2017年08月28日
做好运营无非就是设计好“圈套”
“运营三十六计”或是“市场推广必学之术”，说到底都是一个“圈套”的设计。最近，互金行业、校园贷款行业经历了大洗牌，很多同行的朋友都感到一丝惶恐，以往的花钱砸流量、花钱砸市场的套路在这个阶段不再那么好做了。人们慢慢认识到原来上个电视广告也不是什么特别有权威的事情，而依照互金的所谓加息，校园贷款行业的免息，也没有那么容易获客了，那么到底是时代发生了变化，还是我们的运营套路已经落
产品运营
2017年04月29日
SaaS内容运营的被动与主动
无论是任何工作，其实都会存在主动与被动的关系。甚至说扩大到工作生活都是这样。任何人，都希望自己的工作是主动的。一方面便于工作能够安排的有条不紊；另一方面获取主动权，对于实现自己的职业生涯规划也颇有裨益。今天，我们就来谈谈SaaS内容运营里如何变被动为主动。在《一起识别“SaaS内容运营”》中，我定义真正的SaaS内容运营，应当覆盖整个用户生命周期，如下图所示。在用户生命周期
产品运营
2018年03月02日
用户运营：如何引导和培养一种最好的用户习惯？
用户运营本身并没有那么多太高深莫测的道理，甚至有很多聪明的初学者，文章看多了，也能说一大通。甚至我的ppt，我也相信很多人拿到了也能讲的不错，但如果做起来，就不一定是那么回事了。今天讲用户运营的本质之一，也就是帮助用户培养一种习惯。运营人员要学会制定规则，规则本身就是培养习惯的一种手段，说白了就是设定一种玩法，你带着用户去玩。这样，你定了各种规则，无论是产品规则还是运营规则
产品运营
2017年02月23日
给运营人：别总想一口吃个胖子
运营进阶的道路是需要不断的试错与迭代，从大大小小的错误中成长。所以，运营人，请不要焦虑，也别总想一口吃成一个胖子。最近在和一些读者的交流中，发现了一些倾向：普遍表现有些焦虑，而焦虑体现在对一些初期项目希望可以通过一个大而全的构架去做运营，但没有考虑过验证的成本。有一些迷茫，觉得运营工作有时候抓不到摸不着，有心有力但不知道往哪里使。不清楚从0到1和从1到1万的差别，对有已运营
产品运营
2017年01月16日
当运营变成一种行为，而不仅是一种职业……
职业上的运营会落地着相应的执行工作，但是行为上的运营会向上承接着价值的经营，并转化出执行工作上的价值。最近的感触！平时工作沟通中，如果对方有那么一点点运营的思维，或者稍微了解一点点运营的工作，工作沟通、落地都会顺畅高效很多。所以有一个想法，产品、销售、技术、市场，要是脱离运营，会怎样呢？运营通常会负责一个产品、渠道、项目的运营，但是运营不负责“生产”产品、渠道、项目，只是为
产品运营
2017年05月06日
当产品和运营的意见不一致时，听谁的？
运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？翻读者评论，翻到一个有趣的：运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？这个问题其实如果当面问亮哥的话，可能亮哥会告诉你：数据第一，逻辑第二，当这俩都无法达成共识时，谁负责任谁拍板。但，大多数情况下，我也知道，这件事儿是不能这么直截了当的处理的。所以，还是写写吧。小A和小B我曾经有两个手下，小A
产品运营
2018年01月02日
To B产品运营：传统软件企业“在线”运营模式探索（一）
作为传统的To B软件企业，转型升级要从多方面入手。不仅要从商业模式上创新，还要把云、大数据等最新技术真正应用到产品中来，更要找到一套新的适合的运营体系。好久不见！自从16年12月写了两篇关于To B和To C运营模式和做法区别的文章后，源源不断有同学订阅并私聊我想让我多分享关于To B运营的内容，在此感谢各位同学的认可，也欢迎交流。虽然我一年多迟迟没有更新，但是我通过不断
产品运营
2018年04月12日
