运营

关于互联网运营与思考的 2/8 定律

运营与用户运营概述什么是运营?发布官方微博、撰写专题文章、App内策划一场活动等等…这些都属于运营,运营就是通过用户、内容、品牌等运营方式,将产品和用户更好的连接,达到产品最终的目的。现在用户运营里最常见的是社群运营,就是把自己和用户的关系慢慢的从用户关系发展到熟人朋友的关系,以此来收集更多的问题和反馈以及联动,达到更多其它方面的运营目的。另外,核心KOL一起策划活动的运营

做运营,躺在大公司还是跪在小公司

与一般职位不同,在不同的公司做运营有完全不同的体验。运营手段、管理方式、发展阶段、预算和资源等,影响着运营的工作内容和忙碌程度,以及最终的成长及感悟。行业的发展和泡沫,让我们的选择多了无奈,轨迹有了分岔口。 今天想聊聊在大公司和小公司做运营的区别,如何更好的平衡这种差异。行业格局变化行业发展对运营的影响经历过几个阶段。2006年前后入行的运营,迄今有10年左右经验,在那个时

从所谓「网编」来谈谈运营人的未来

运营在未来三年,也会成为所有想要深耕互联网的产品的标配,并且,这个标配的规模会非常壮观。这一点毋庸置疑,产品经理在成为「标配」时,已经展现出了相似的过程和结局。有个读者微信和我聊了她的困惑,我认为有普适性,所以,今天写个文章来答疑。她是这么描述她的困惑的:我现在在做编辑,就是运营各类客户的公众号,每个行业都有,我不懂,只能拼凑,我觉得自己成了一个搬运工,就是复制黏贴,偶尔修

新媒体运营“钱途”分析:优秀的新媒体运营都在干些什么?

移动互联网时代人人自媒体,大小企业都设立了新媒体部,以至于很多“有志之士”纷至沓来,进了新媒体的门(keng)。很多人都说新媒体入行门槛低,上手快,谁知“一朝入坑深似海,从此周末成路人”,很多新媒体小编逐渐进入瓶颈期,迷茫踌躇。今天7哥带领大家看看那些优秀的新媒体是怎么工作的?月薪2W+的新媒体在干什么?开门不说闲话,直截了当,新媒体运营是运营岗,需要具备互联网运营的基本素

以一个运营亲身经历为例,刚入互联网的我们该如何摆脱迷茫?

迷茫的时候,切记想太多,全心投入工作才是正确的抉择吧~亦或是找个有经验的前辈进行讨教一番~最近,学习群的吴同学跑来问我,她是这么说的:班长班长,我最近在纠结要不要换工作,因为我觉得现在的运营岗位上没学到很多东西,你是前辈,所以想请你把把关。我们公司是做家电售后的O2O平台,主要是通过商务与厂商合作拿单,交给我们平台自己的师傅完成,赚取利润。我在公司的工作是app运营,也就是

案例详解:能做到这几点,你就是头号运营

在任何行业里只要你够认真踏实,发挥出自己的实力,你就能成为头号某某。运营岗位也是,只要你做到了以下5点,你就能成为头号运营。最近看了个电影《头号玩家》,电影好坏这里不做评论。给我的感触是:在任何一个行业里,只要做自己擅长的事,发挥出自己的优势,你就能成为头号某某。比如互联网公司的头号商务、头号策划、头号技术,当然还有我们运营岗。做好了,你就能成为头号运营。那么,怎样的运营才

关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(二)

在讨论细节之前,我要指出,“全栈pm”并不是一个我凭空生造出来的概念,它是实实在在发生在现在众多互联网公司的产品运营人员的现状,我们虽然借用“全栈工程师”的“全栈”,但毕竟和开发领域是不一样的,具体的差别我后续会说。所以大家也不用非要去套用全栈工程师的一些概念和结论,差别真的很大。好我们开始第二章:全栈pm的技能树及学习路径全栈pm,和现行管理结构下产品/运营以及产品/运营

做微商去哪里寻找客源增加人脉,微信代理如何加人

我是朵儿,80后微商讲师一枚,微信 vs6336 欢迎加我学习交流更多增加粉丝客户的方法和技巧,手把手教你做好微商代理。 不管是你需要的0基础开始学的内容,还是已经有些层次的运营推广之道,在公众号都能找到。所以,我就犯困了,不知道如何给大家提供好的内容。今天这个主题,我想,很多人应该都很关心,不管是做APP还是做网站,或者是做公众号,哪怕是做微商,都需要用户。所以,今天

从运营专员到 CEO,运营思维会有哪些转变?

从运营小白到运营大牛,一路打怪升级刷经验,最重要的转变是什么?作者给的答案是:思维的跃迁。你的答案又是什么?在产品和商业模式同质化的今天,运营逐渐成为很多公司核心竞争力的来源。2015年以后,我们可以明显感觉到,行业对高级运营人才的需求越来越旺盛,运营人员的成长需求也变得愈发强烈。那么对于一名初级运营来说,从小白一步步跃升为大牛,要经历最大的转变是什么呢?我的答案是思维的跃

一文解读影响地图的应用实践

影响地图本身只是一个分析的工具,但是在使用了这分析工具之后会给你的工作带来不少好处。有时,面对一个商业目标的时候,会有许多的创意和假设,这些创意和假设非常的珍贵,但却又模糊,我们不清楚他们之间的联系,也不清楚哪个最终会起作用,不清楚谁会被涉及到;有时,我们忙于交付,却不知道为什么交付,这些“为什么”常常存在于某些高层的脑中,而知道“为什么”在做出关于成本、范围和日程的的正确