运营

运营,有时候就是一句话的事

今天,谈一谈怎么把运营简化。很多时候,工作复杂是因为我们没有找对支点。这是曾经部门中发生的一件事,我手下对我说要策划一项活动,从项目如何实现、中间过程的控制,到最后结束,洋洋洒洒大段话。我全程在听,他说完后,我没有直接评价活动如何,而是提出了一个新的问题:你打算用多少资源,在什么时间内达成怎样的目标。他的陈述,是运营的常规思考路径,它是正确的,但它并不有助于我理解活动,因为

成为一名月薪 3 万的 ToB 运营后,我写下了这篇文章

他说:做ToB运营是会比较寂寞一点,不会像ToC一样,一个好的策划,触达百万千万用户;但他又说:不要低估自己的价值,因为只要明了你触达的客户,如果这个客户是个潜在客户,产生的价值,也不亚于触达了百万千万的ToC用户。为什么他会这样说呢?一起来看看~ 一、运营两只手ToB和ToC有什么区别?简言之,ToB是指目标用户是企业的业务,一般分传统软件和SaaS两种模式,前者如企业销

交互,性能,场景,文案,运营的核心就是自然地让它发生

这篇文章以“美味不用等”的实际经验解析了如何提升运营的核心指标,要关注用户在使用路径上的行为细节,同时追求运营数据时要做通盘考虑。编者按:本文内容由“美味不用等”用户平台事业部总经理赵妍于10月26日运营直升机机长广播第二期的分享内容,由运营直升机整理首发。这篇文章以“美味不用等”的实际经验解析了如何提升运营的核心指标,要关注用户在使用路径上的行为细节,同时追求

产品经理必知的商业模式

随着互联网的发展,越累越多的企业知道注重商业模式的重要性,但究竟什么是商业模式,没有一个清晰的定义,这里我来说说我理解的商业模式。一、什么是商业模式有人说商业模式就是盈利模式,怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式,怎样提供更好的服务,运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些,但我觉得这些都不全面,商业模式就是你在3岁的时候知道你70岁要活成什么样子。有人说商业模

2017,你好!今天我们再来聊一聊电商运营吧

2017开篇,今天我们来聊聊电商运营吧。1.什么是电商运营? 销售额=流量x转化率x客单价。 这个话题有点老生常谈,但不得不谈。很多人留言给我,问我如何做电商运营?其实我思考良久,才放上了这个答案(绝非偷懒)。2016年,行业不景气(同行应该有感)我找工作很久,期间面试过数家知名TP也面了一些传统知名品牌方,有幸得见过几个运营总监级别的人进行面试交谈。其中印象最深刻的就是数

其实,新媒体运营是件很务实的事

入门的招式如何修炼直接决定了你能不能成为一名优秀的新媒体运营,而文案的淬炼只有通过大量的阅读沉淀和写作训练,除此之外别无他法。《如何做好新媒体运营?》假设有这本书的存在的话,那一定会成为新媒体圈内的畅销书,且成为所有新媒体运营床边必备的睡前读物。但前提是,抛开“道”的层面——环境、趋势分析,《如何做好新媒体运营?》必须是件很务实的事,它几乎囊括了快速写作、营销策划、客服、线

新媒体运营·入门 11 问

本文适读人群:想跨入运营圈的0基础小白。适读人群想跨入运营圈的0基础小白作者的话我做运营也将近2年了,通过和学弟学妹们的接触,我觉得我有责任并且有义务向即将跨入运营圈的新人们分(bi)享(bi)一下我两年的运营认知,来解决你们的疑问和彷徨。正文第1问:运营是不是销售运营不是销售。我当初问过同样的问题,运营是不是销售?我不想干销售!Leader瞬间笑了,说运营不是销售,广泛说

8 个技巧 做个有原则不撕逼的运营

都说产品是亲妈,运营是奶妈/养母,一个生一个养,但都把孩子当作自己的,自然免不了常有撕逼发生。在公司经常会出现这样的场景:场景1: 运营对着产品说,为什么别人能做我们不能做,我们就是要做。产品说,和你解释不清,不能做就是不能做。运营哭着说,这届产品和开发不给力。场景2: 运营对产品说,这个需求领导说要改成这样。产品说,怎么又要改?运营说,领导就是这么要求的。产品蔑视说,这届

前端骚客志 : 电商运营工具设计的 12 条黄金法则

运营是电子商务的核心,与之对应的当然少不了形形色色的运营工具。每个公司都有自己的各种运营工具,但却少有出类拔萃者可以开放出来与其他公司共享。之所以如此,一方面是因为每个公司特定的业务有所不同,工具未必通用;另一方面,许多电商互相存在或多或少的竞争,而 好的运营工具必定能成为竞争优势的一部分 ,故即便是有好的工具也未必愿意分享。工具本身虽不易分享,但也极少见到有关运营工具

四个等级,详解高级运营和初级运营的区别在哪里?

其实初级运营和高级运营没有严格的分水岭,它就体现在我们工作、生活中、只不过其所表现的工作阅历、环境、位置、情况、和职责大小程度不尽相同而已。企业的每个岗位都有其标准的晋升机制和等级要求, 只不过大企业把它标准化和书面化,而一些小企业则没有这样的要求。 但是不可否认的是,每个职责岗位都有其晋升通道,岗位不同,其要求的能力素质也不太一样。就比如,腾讯的产品项目(内部成为P族)的