运营,有时候就是一句话的事
今天,谈一谈怎么把运营简化。很多时候,工作复杂是因为我们没有找对支点。这是曾经部门中发生的一件事,我手下对我说要策划一项活动,从项目如何实现、中间过程的控制,到最后结束,洋洋洒洒大段话。我全程在听,他说完后,我没有直接评价活动如何,而是提出了一个新的问题:你打算用多少资源,在什么时间内达成怎样的目标。他的陈述,是运营的常规思考路径,它是正确的,但它并不有助于我理解活动,因为
产品运营
2017年02月23日
