运营的三个阶段，你在哪一阶？

图片源于网络知道有璨老师，是因为在公司内部平台听到他的分享，后来还写了一篇小小的总结：《做好内容运营的5个基本原则》。分享的过程，有璨老师朴实有料，又深度的思考，不禁引起了我的兴趣，于是，入手买了他的《运营之光》。今天开始看这本书，虽然只是开头短短的几页，只言片语之间，已经达成许多共鸣。运营的三个阶段1.运营的第一个阶段，是喜欢各种各样的运营手段。 就如同我们刚开始接触p

产品运营 2016年12月15日

2B 运营新经: 拆掉 2C 运营思维的墙

希望这个“TO B运营”没有贻笑大方！运营从小打小闹、吵吵闹闹、缺一不可直至现在，在历经大神们无数次摇旗呐喊后终于在企业经营中占据一席之地。请允许高赞他们，毕竟目前流行的套路全靠他们一步步推进，才有了“前十年看产品，后十年看运营”的坊间传闻，也正是他们硬生生给运营正名，借助流行词汇就是提升了逼格，从此运营开始绽放职业光辉，随意在招聘网站搜索“运营”，保证都是一大波，可见前

产品运营 2016年12月15日

互联网运营工作种类多，到底应该怎么选？

新人在选择新运营工作时，应该如何选择？今天分享的主题也是一个经常被问到的问题：![]()运营的工作细分种类确实还挺多的，许多人刚入行的时候，在招聘网站上看到有这么多不同的运营分类，确实是很容易不知所措，不知应该选择从哪个职位入手。事实上，运营看起来的种类多，是因为采用了不同的分类方法，每种分类有不同的侧重点。从运营的核心工作来分，运营可以分为内容运营、用户运营、活动运营、渠

产品运营 2016年12月16日

产品运营思维下驱动的产品经理

产品运营思维下的产品经理，产品工作的每一个过程都以运营KPI为主要目标。通过这篇文章来看看产品运营思维下的产品经理在各阶段的所需要做的有哪些。产品运营思维下的产品经理与普通情况下的产品经理所要面对和处理的问题是不一样的。在产品运营思维考虑下，会以运营为第一目标，完成KPI为目的。最终去完成最终的用户量增长和用户留存。产品运营思维模式下的产品经理，常常出现产品初期阶段。这个阶

产品经理 2016年12月17日

「后产品时代的运营之道」先来搞清楚什么是运营！

好的运营不是单单制作内容的，而是有贯穿全程的能力，要对行业有一个认知。我先来整理一下网上关于运营的解释：1.形成认知的过程：产品运营就是不断增加引导用户认知的长期过程，而这个认知，是让用户感觉到我们的产品价值跟他们的预期是一样的。2.设计、产品、技术、运营三者间的比喻：拿盖房子做比喻，在我心里，盖房子砌墙的，是技术。决定房子盖成什么样子的，是产品。装修的好不好看，是设计师的

产品运营 2016年12月18日

后产品时代的运营之道：先来搞清楚什么是运营

好的运营不是单单制作内容的，而是有贯穿全程的能力，要对行业有一个认知。这才是运营的价值体现！我先来整理一下网上关于运营的解释：形成认知的过程： 产品运营就是不断增加引导用户认知的长期过程，而这个认知，是让用户感觉到我们的产品价值跟他们的预期是一样的。设计、产品、技术、运营三者间的比喻： 拿盖房子做比喻，在我心里，盖房子砌墙的，是技术。决定房子盖成什么样子的，是产品。装修的好

产品运营 2016年12月19日

读书笔记 | 运营之光

上帝说，要有光！ 概况： 本书围绕运营，干货满满！不仅介绍了运营的一些核心技能和工作方法、一些宏观规律和逻辑、职业发展与成长，还介绍了运营人的自省与思考。大家都知道出书是有周期的，尤其是互联网行业日新月异，稍微晚两年的书现在读来就有些“过时”了，这本书是2016年6月刚出版的，所以时效性也很好，推荐从事运营或者想要入行的小伙伴们来读。按照推荐给我的做运营的丫丫的话来说，这

产品运营 2016年12月19日

NOMS 运营峰会 | 三节课黄有璨：互联网的蛮荒时代和文明时代

2016 年 12 月 17日，兑吧-运营直升机主办的 NOMS 全国运营峰会在北京、杭州、深圳三个城市同时落幕。来自阿里巴巴、腾讯、滴滴出行、乐视、微信、墨迹天气、暴走漫画、唱吧、二更等企业的50位知名运营大咖，围绕「First Bump」主题，探讨了运营行业最前沿的实践、思考和判断。会议围绕用户内容、内容运营、产品运营等三个方向展开讨论，50 位运营嘉宾从不同的角度解读

产品运营 2016年12月19日

新媒体运营的出路在哪？从新媒体运营到网络营销

微信运营、新媒体运营终究的出路是在哪里？除了自己创业主攻新媒体方向的以外，那些在企业内部做新媒体的人到底该怎么样？一般而言，新媒体对于大部分企业而言，就是一个简单的微信运营，甚至有些企业只要求阅读量，即便跟自己产品无关的，也要你去追热点，没有一些定位，当天阅读量哪些高，就要求发哪些，纯粹成了复制粘贴的活。那么，新媒体运营的出路在哪？个人认为可以往网络营销方面走。毕竟新媒体有

产品运营 2016年12月20日

运营人的五大吐槽合集：年终了，火力全开吧！

虽然今年对老板们的语言攻击依旧占据了较大的篇幅，但是相比于15年吐槽可以明显的感觉到运营人对自我价值体现和系统化学习迫切的程度在提升。与其无头苍蝇似的碌碌无为，我们更愿意集中火力加班干票大。一、吐槽老板1、领导不懂运营，没有专业的人带！2、领导说大话挖坑，我们疲于奔命应付填坑。3、量多钱少。最烦老板说技术工资本来就要比运营高。4、不要再给我画饼了，我要吃饭。5、又想马儿跑又

产品运营 2016年12月20日