产品、运营关系深度解析：他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你

人与人之间的关系只有三种，他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂你。产品和运营之间互相掐架已经上升成现象级话题了，就是因为产品和运营天然是敌对关系，互相制衡。为什么天然敌对呢？不是都说产品和运营是一家人，产品生孩子，运营养孩子吗？这是理想状态。现实是： 产品满足的是用户的需求，运营满足的是用户的欲望。道不同很难共谋。从企业的职能构成上来说： 用户使用产品能感知到的只有产品

产品运营 2018年01月02日

当产品和运营的意见不一致时，听谁的？

运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？翻读者评论，翻到一个有趣的：运营觉得要做一个功能，但产品觉得不需要做，请问这个时候听谁的？这个问题其实如果当面问亮哥的话，可能亮哥会告诉你：数据第一，逻辑第二，当这俩都无法达成共识时，谁负责任谁拍板。但，大多数情况下，我也知道，这件事儿是不能这么直截了当的处理的。所以，还是写写吧。小A和小B我曾经有两个手下，小A

产品运营 2018年01月02日

你说我是佛系运营，而我身上却有你的影子

运营的职业链条里，无数个轮回等着你，每个人都要经历从0到1再到逆风出列的过程。般若约我出来，在望京的一家人力资源咖啡厅里见面聊运营。她说现在流行的“佛系运营”不就是你原来定义的运营三段论里的运行岗吗。我云淡风轻的对她说：你知道佛系运营是怎么来的吗？她摇摇头。“ 运营职场的小人之仁就在于：你的领导会让你先偿一下运行的苦果，然后再慢慢让你破解运营的真相。最悲催的是，不给你任

产品运营 2018年01月02日

增长黑客实战：一个完整案例详解运营核心方法

作者根据实战经验总结的增长黑客运营方法论，干货满满，值得收藏细读。最近增长黑客的概念很火，增长黑客的本质是修炼内功、数据驱动，用有限的资源来获得最大限度的成长。但是研究了半年有余，也看了很多书，大部分案例是国外的，比如我简单总结了几本增长黑客相关的书，基本都在聊这些案例：所以，在国内，增长黑客这个概念落地很少，一些案例看起来也是模棱两可，没有详细的运营过程。有幸的是，增长黑

产品运营 2018年01月02日

如何深入解读那些运营专业术语？

运营萌新、甚至是传统行业的运营伙伴，对于运营专业术语一知半解。在阅读专业运营书籍、文章时候云里雾里，更甚至很多作者通过在文章中加入运营术语英文缩写以提高文章“深度”，今天就让我们来通过日常对话解读那些运营专业术语吧。“做了这个老带新活动以后，每天APP的 UV 同比提升了20%！”“ UV 这么高，那接下来你要注重用户后续转化啊。”一、UV（Unique V

产品运营 2018年01月02日

2017年终总结：运营人基本知识框架

文章为作者总结梳理的运营知识框架，希望可以给你带来帮助。懒得打字了，用思维导图的形式，梳理一下我17年总结的运营知识框架，不太全面，不过也已经很庞杂了，拿走不谢。主要内容有三个部分：第一部分提炼了3个运营人员的基础能力，分别是思维力、学习力、创造力，个人觉得这三者是帮助运营人员打好底子的重要素养。第二部分是大多数运营工作都会遇到的几个板块，分别是：用户运营5要素，内容运营3

产品运营 2018年01月02日

互联网产品运营体系总结之产品设计

对于个人来说，一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章，发表到产品经理专业网站上，受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考，如果只有当我们碰到困难和问题时，才去找方法，未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同，经验的多寡，面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说，建立一套统一的工程体系和流程，对于团队管理、

产品运营 2018年01月02日

当“运营”成为造假的遮羞布，互联网行业还会性感吗？

造假最可怕的是“假作真时真亦假”，如果不抵制造假、随波逐流，那么投机取巧的会更多，而真正干实事却得到应有的成果，最终侵蚀的互联网行业生存的环境。侯耀文的女徒弟金安娜在微博晒师傅逛街买的限量香奈儿，看热闹不嫌事大的网友指出这其实是广州白云皮具城的A货，工商局很快把相关的档口取缔了，“坑爹”狗血剧折射出山寨的无孔不入。《消费者报道》曾汇总历年被曝光的产品造假新闻，发现了一条雷人

运营 2018年01月02日

接手一个新项目，怎样快速制定出靠谱的运营方案？

老板交给你一个新项目了，怎样才能快速了解，并制定出一份靠谱的运营方案？最近三年，由于跳槽或公司新增业务，我接触了几种不同业务模型的产品或是模块，常会遇到这样的问题：当接手一个新项目，怎样快速了解并制定出靠谱的运营方案？随着我们能力的增长，会有越来越多的机会接触到更多新项目，这个时候必须要有快速了解新项目，并制定运营方案的能力。 而这种能力越来越成为一个运营人的刚需技能。

产品运营 2018年01月02日

做运营3年，为何还拿不到3万月薪 ？

运营能将你转化到民政局洞房花烛，却无法做出百年好合的效果……本文作者将结合自身经验，通俗而深刻地与你分享运营人的三大职责。enjoy~现实情况：80%的运营在做留存。这是错的，也是运营人低薪的原因。运营和业务价值挂钩，产品和用户价值挂钩，让运营人去做留存，南辕北辙，会加速产品死亡，谁还会给你高薪。我前几天写了一篇文章，产品、运营关系深度解析：他跟你骂我，你跟我骂他，我跟他骂

产品运营 2018年01月04日