运营技巧

顶级运营和普通运营的一个分界线:对势能的运营(上)

本文主要话题是围绕如何做势展开的,enjoy~运营之势、市、事俗话说高手做势、中手做市、低手做事,这句话在不同领域有不同的理论和解读,仅从字面上来看,势是势能、趋势;市是市场、效率;事是事情、工作。而在品牌运营中,势是发动机,市是引擎,事是燃料,这三点相互结合、相辅相成才可以做到效率最大化,如何运营做市和事,我们在之前的战争视角三篇已经围绕早期企业、成长期企业和成熟期独角兽

顶级运营和普通运营的一个分界线:对趋势的运营(中)

势的分类:势能、趋势、战略;《顶级运营和普通运营的一个分界线:对势能的运营(上)》我们这篇中解析了如何做势能,本篇我们延续未解析完的两个话题其中之一,分析趋势,开篇先植入张小龙的名言,我说的都是错的!趋势: 百度百科解释,事物发展的动向。流行: 百度百科解释,一种普遍的社会心理现象,指一段时间内出现的人们接受、采用的事物、观念、行为方式等,进而迅速消失的过程。顺势而

顶级运营和普通运营的一个分界线:对战略的运营(下)

本系列最后一篇,之前我们分别解析了势能和趋势,本篇我们解析战略,并做最终三者结合的总结。老规矩,张小龙金句开篇,我说的都是错的!战略是一个我们常常听到的词,很多人都在说,但很少人真的去深入研究。貌似所有决定未来的事情,都可以统称为战略。首先推荐一本书叫做《战略历程》,这本书总结了全球的十大战略学派:设计学派 :我们比较熟知的SWOT分析,根据优势、劣势、机会、威胁等自身

从信息设置来看活动运营的五大黑技巧

运营活动如何更加“诱人”?吸引更多人参与?其中有不少套路,而这些套路很多人都心口不传。下面我给大家简单说下活动中常用的黑技巧,这些黑招不少大公司也在不断使用,而且很少有人直白的说出来,相信也有不少读者“被套路”过。不过先稍安勿躁,我们从用户的信息认知说起:第一个逻辑:人对信息的认知是情绪型的人倾向于接收信息所带来的情绪,而不是思考信息的合理性,而且即使是稍微思考一下就会发现

精准定位,你的产品卖点可以这样打造!

做运营,提炼产品卖点是最核心的基本功,如果能够很好的提炼卖点,绝对是大大的加分项。那么产品卖点到底应该怎么提炼呢?本质上产品的卖点是产品能够带给消费者的利益,同时也是与消费者对该产品实际需求之间的最佳

有哪些利用「性」的运营案例?

本文作者将来盘点下那些跟“性”相关的运营案例,看其他产品的运营是如何利用“性”,来实现拉新、促活和曝光。enjoy~近期朋友圈在流传这样一张截图:岛国宫崎仙一家小酒馆,老板突发奇想,在门口摆放了一只人偶模特后,生意一下子红火的不行。哈哈老板果真是一位运营高手啊,深谙人性之道。利用“性”来达到吸眼球的效果,在很多产品的运营中随处可见。 今天就来盘点下那些跟“性”相关的运营

我用直播间的运营技巧来打理店铺

当前实体店生意之所以难做,是因为陷入“三无经营”:没人来、没人买和没人夸,根本原因是很多门店为求生存,做得杂又不专,没能给消费者留下信任感和记忆点。破局之道就是

拼多多运营技巧

都说拼多多比淘宝好做很多,我也是这样认为的,拼多多十分的人性化,它的广告投放可以说是非常傻瓜式,你只要告诉拼多多,出一单我给你多少钱就可以了,其他的事交给多多,

提升有效产出的运营秘籍:顺势而为与不断修正

本文作者以一个团购活动为例,来为大家讲解,怎么在活动过程中顺应用户的需求,同时实时调整运营手段,来完成活动目标;并延伸讲述运营是一个不断修正的过程。enjoy~作为运营,身上会有一个重担:KPI。大多数互联网公司里面,运营都是背负KPI的,技术、设计、产品都是配合运营来做事的,能不能完成收益的KPI都落在了运营的身上。是否能完成KPI,决定了能不能带来有效产出,即:我们常说

运营高手,大隐隐于帝都小饭馆

一天中午在东三环附近觅食,我跟媳妇同时相中一家饭馆。她是被湘菜馆的SKU吸引,我是被门口海报吸引:全店只有18道菜,炒完整本菜单只需要780块钱。相当简单直接的运营策略,出现在这片居民楼的底商,多少有