从自身真实经历讲,我是如何有这些大逆不道的运营思维的?
多些自己的思考,跟着业务走,具备解决问题的能力,才不会被kpi压着身子迷茫走错路。没有无缘无故的思维,也没有空口胡话的逻辑。熟识我的人可能都知道我曾给运营定义了三段论:运行、运营和运作,“运行”一词曾伤了不少人;此外,我在文章中还抛出很多其它大逆不道的观点,很难容入主流运营逻辑,如果你有过运营经验,看了很多文章,买了很多书,依然做不好运营的话,你可以看一下本文,结合我的工作
产品运营
2018年03月08日
