运营工作

做运营2年,总结运营应具备的2种思维方式和3个习惯

希望本人在工作实践中总结的这两种思维方式和三个工作习惯能够帮你更好的胜任运营工作~做运营两年时间,开始思考一些工作思路上的东西,希望写出来能给大家做个参考。一.两种思维个人觉得在工作中运营人员最重要的思维方式: 框架化思维框架化思维,能够帮助运营人员快速整理工作思路,在毛线团中找出“线头”。1.框架化思维之目标拆解目标拆解其实比较好理解,就是把一个大目标不断拆分细化,直到拆

方法篇|如何成为一个运营大牛(一):用户分层

我们都知道,所有的运营工作都是围绕着用户展开的。运营策略从某种程度来说,就是资源对用户的有效分配。那么,知道什么用户应该制定什么样的运营策略,就尤为重要了,而这就要依赖于我们的用户分层了。通过我们此系列文章的《思维篇》《结构篇》《数据篇》,我们终于来到了我们最后落地的《方法篇》了。 如果说思维篇给了我们思考的角度,结构篇给了我们实现的路径,数据篇给了我们科学的手段,那么

2年工作经验,7K月薪的我,收到了18K的offer

没有平白无故的结果,一切皆源于你的付出。–  I  –今天的故事来自我前同事小北,刚满24岁的她,在金三银四的跳槽季里,1个月的时间内拿到了3家公司的offer,最高的那份,是某品牌公司的新媒体运营经理,手下有2个专员,月薪18K。在这之前,她在2个公司工作过。不出意外,她将迎来职场的第3份工作。而她上一家工作,月薪才7K。好奇心的驱使让我和她特意约了个时间,聊了聊这段“神

对运营工作的思考:等我刷屏,必来娶你

提效让业务价值最大化,这是运营的魂。有朋友曾告诫我:人只有神秘,才有滋味。意思就是别说大实话,凡事都要“故意一下”。我本是个随性的人,口无遮拦,这种性格会在工作中得罪很多人,情商致胜时代,组织中任职,会略有收敛。一旦脱离了组织,就无所顾忌,可以侃侃而谈了。世俗如我,大实话中未必不神秘。所以,此文不打草稿,率性而为。1经常有新人说,我对运营很感兴趣。我说,给你两个字的权利,描

运营工作的深与浅

如果以时间点为切面,单独看大家的运营工作,会执行、能胜任岗位就足够了。但是若以时间点为轴,以月或年为单位,再看大家的运营工作,就会有三六九等之分了。有的人运营

用运营思维做产品

做运营型产品要以业务思维为导向,不要为了实现功能而去做产品,做产品设计之前除了要了解基本需求以外更重要的是要熟悉业务,以运营为例,运营核心工作内容是什么?运营工

做运营3年,为何还拿不到3万月薪 ?

运营能将你转化到民政局洞房花烛,却无法做出百年好合的效果……本文作者将结合自身经验,通俗而深刻地与你分享运营人的三大职责。enjoy~现实情况:80%的运营在做留存。这是错的,也是运营人低薪的原因。运营和业务价值挂钩,产品和用户价值挂钩,让运营人去做留存,南辕北辙,会加速产品死亡,谁还会给你高薪。我前几天写了一篇文章,产品、运营关系深度解析:他跟你骂我,你跟我骂他,我跟他骂

领导的这四句话,让运营人员无力反驳

“知己知彼,百战不殆”是所有运营人员应该记住的。我们如果不了解自己的产品,如何去让用户了解?我们如果不了解竞品情况,我们怎么知道制定的运营策略是否是拍脑门得来的?在运营工作中,我们通常会听到这几种声音:“BAT都做了,我们为什么不做?”“现在就流行这个”“我们的产品没有竞品”“别人做的已经很成熟,我们拿来用就可以”我们一一来解读下,为什么这几句话听着都没错,做起来就是死?1

运营人如何把职业规划做的更好?都是坑的时代,看准再跳

说到职业生涯规划,都是泪啊!处在快速变化的环境中,尤其是互联网公司生死用月来计算的时代。一不小心就是被动离职,走上被动职业规划。说到职业生涯规划,不知道你有没有回想起,在大学期间上的职业规划课程和就业辅导课,有做性格测试,有写职业分析报告,然后做一份3-5年的职业生涯规划。现在看来,太吓人了。因为在极具变化互联网行业,别说5年,你根本就没法预测3年后是什么样子。既然都没法预

致运营人:你的护城河是什么?

假如你所在行业或岗位出现变动,你有抵挡风险的能力吗?不久前,唐山市撤销了全部收费站,本来是一项惠民的好政策,可是遭到了收费站员工的集体反对。视频中员工说,我们的青春都消耗在这里了,现在已经36岁,除了收费啥也不会呀。一时间,铺天盖地的声音在说,一定要远离舒适区,收费站这种“稳定轻松”的岗位风险极高!刷到这条消息时,我暗自庆幸毕业时没入这个坑。可仔细想想,远离舒适区的岗位,真